ESTRATEGIAS DE TI

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Para Executar Sua Estratégia,

Primeiro Construa o Alicerce

os funcionários de sua empresa estão trabalhando cada vez mais e todavia você está perdendo terreno? Você tem

VOCÊ TEM A IMPRESSÃO DE QUE

funcionários incríveis, investe com cautela e acha que possui a estratégia correta.
Observa o mercado, ouve seus clientes e reage tão prontamente quanto possível às jogadas da concorrência. Em suma, você faz tudo o que a literatura sobre administração lhe diz para fazer, mas não consegue progredir.
E os indícios para o futuro não são animadores. Você vê empresas chinesas tomando conta das manufaturas em indústria após indústria.1 Companhias indianas prestam mais e mais serviços.2 Concorrentes pequenos e ágeis de todas as partes do mundo apossamse de um nicho após o outro em seus mercados. A concorrência só fica mais intensa.
Todavia, algumas empresas - algumas de suas concorrentes - parecem capazes não apenas de sobreviver, mas de prosperar. Diante da intensa concorrência global, empresas como a Dell, o ING DIRECT, a CEMEX, o Wal-Mart e outras estão crescendo e ganhando dinheiro. Essas empresas possuem funcionários mais produtivos, extraem mais de seus investimentos e têm mais sucesso com suas iniciativas estratégicas. O que elas estão fazendo de diferente?
Nós acreditamos que essas empresas executam melhor porque têm um alicerce de execução melhor. Elas embutiram tecnologia em seus processos para poderem executar de modo eficiente e confiável suas operações centrais. Essas empresas tomaram decisões difíceis sobre quais processos precisam executar bem e implementaram os sistemas de TI necessários para digitalizar essas operações. Tais ações fizeram da TI um ativo, e não uma despesa, e proporcionaram um alicerce para a agilidade nos negócios.
Pesquisamos 103 empresas americanas e européias a respeito de sua TI e dos processos de negócio por ela habilitados. Trinta e quatro por cento das empresas digitali
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ARQUITETURA DE TI