MRP, JIT e Kanban na Modelagem de Processos

CENTRO PAULA SOUZA
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ
CURSO SUPERIOR EM GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Bruno F. Stefani
Deivis Furtado
José Roberto
Luana Ap. Dias
Tiago Cardoso
Winny de Almeida

MRP, JUST IN TIME, KANBAN
NA MODELAGEM DE PROCESSOS

Tatuí/SP
Fevereiro 2014
1 INTRODUÇÃO
As empresas, atualmente, estão submetidas a um ambiente com profundas transformações econômicas, políticas, tecnológicas, sociais, comerciais, ambientais e a um mercado altamente competitivo com consumidores cada vez mais exigentes. A análise do gerenciamento de sistemas produtivos é de vital importância pela centralização de informações de áreas chave da empresa, tais como, finanças, marketing, produção, engenharia e de suportar a tomada de decisão para produzir, reduzir custos e melhorar a produtividade. Este trabalho de pesquisa apresenta um estudo sobre a modelagem de sistemas e do uso do MRP, JIT e Kanban.

2 MRP (MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING)
Entende-se por um planejamento, viabilizado por computadores, para o suprimento de materiais de uma organização, que define a quantidade e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado para atender as necessidades da empresa. O MRP gera informações precisas dos processos da empresa desde que os produtos estejam perfeitamente definidos quanto aos seus dados de estrutura, fabricação e inventários. Ele trabalha com a necessidade exata de cada item, diminuindo assim a quantidade e complexidade dos processos de uma empresa.

2.1 MPR II (MANUFACTURING RESOURCES PLANNING)
Utiliza o mesmo conceito do primeiro MRP, porém o foco passa a ser nos recursos de produção. Faz uma avaliação de demandas futuras em várias áreas da empresa, tais como a financeira, a de engenharia e até nas de materiais.

2.2 VANTAGENS DO SISTEMA MRP
O MRP, em si, é um instrumento de planejamento onde contém dados de compras, contratações ou demissões de pessoas, necessidade de capital, equipamentos, etc. Ele