Maturidade Empresarial

.......................11 Introdução A ética é de extrema importância para o sucesso nos negócios. Este tema torna-se cada vez mais relevante no mundo atual, não podendo ser ignorado pelas empresas. Cada vez mais, as decisões e as ações empresariais ficam mais envolvidas com a cidadania disposta a combater as empresas que abusam da confiança do público. Afinal, os negócios não se assemelham mais aos empreendimentos da época mercantilista – atacar e pilhar com o respaldo de uma…

IMP PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA O nível de Maturidade em Gestão de Projetos e sua influência na eficiência e sucesso destes projetos: análise da gerência nacional de controle e registro contábil de uma Instituição Financeira Pública DF 2014 xxxxxxx xxxxx xxxxx Avaliação da Maturidade em Gestão de Projetos da gerência nacional de controle e registro contábil de uma Instituição Financeira Pública e sua influência na…

Matéria: Gestão de Escopo Atividade: Os 7 desafios Desafio 1 A) Como você classificaria o grau de entendimento, maturidade e alinhamento da sua organização a esses conceitos e à importância dada à gestão de projetos em geral? Atualmente eu trabalho como consultora na Big Four Deloitte Touche Tohmatsu, e percebo que a estrutura da minha empresa possui grau de maturidade e está alinhada aos conceitos e metodologias de gestão de projetos, pois tem acumulado experiência em apoio…

(BCG), através de um artigo publicado na revista Perspectives. Formado em Engenharia, trabalhou na área de planejamento estratégico na General Electric e como consultor na Arthur D. Little. Henderson criou diversos modelos empresariais, dentre os quais se destacam a matriz BCG , que compara o crescimento de um mercado com a quota de mercado de uma empresa. BCG é um modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de…

elaboração de dezenas de guias e padrões de gestão de projetos, como o PMBOK, hoje o mais reconhecido deles em todo o mundo. Assim, para se ter uma idéia desse “oceano” de modelos, guias e padrões, existem hoje, no mínimo, cerca de 30 modelos de maturidade [PMI,2003]. 1. O QUE É PROJETOS Projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente Trade se de um empreendimento com um objetivo bem definido…

CONSTITUCIONAL III MÍNIMA 44 0 0 2 0 0 0 0 CCJ0020 CCJ0022 DIREITO DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE MÍNIMA 44 0 0 2 0 0 0 0 CCJ0019 CCJ0025 DIREITO DO TRABALHO II MÍNIMA 44 0 0 2 0 0 0 0 CCJ0024 CCJ0026 DIREITO EMPRESARIAL I MÍNIMA 44 0 0 2 0 0 0 0 CCJ0006 CCJ0034 DIREITO PENAL IV MÍNIMA 88 0 0 4 0 0 0 0 CCJ0033 CCJ0035 DIREITO PROCESSUAL CIVIL I MÍNIMA 88 0 0 4 0 0 0 0 CCJ0053 CCJ0065 DIREITO DA…

lavra, beneficiamento, tecnologia, competitividade e gestão de empresas de rochas ornamentais envolve várias análises e metodologias alternativas. Neste projeto usou-se a metodologia matriz do Ciclo de Vida com seus principais fatores externos (maturidade da indústria) e internos (medida global da posição competitiva de um negócio) para analisar em detalhe o setor de serrarias da região metropolitana do Rio de Janeiro e a posição competitiva das principais empresas que atuam no setor.…

competitividade exige um planejamento bem realizado no dia a dia das organizações. Nos últimos anos houve grande mudança na gestão empresarial. Tanto no conceito, como no objetivo, no modelo de gestão e na comunicação. Para entendermos melhor a história, abaixo a linha do tempo com as eras do ambiente empresarial: Fonte: Livro Planejamento Estratégico em Comunicação Empresarial ( 2008 p. 10) Diante de tantas mudanças, para continuar a obter mais lucro e gerar retorno para…

iniciativas de TI com as estratégias de negócio; Posicioná-la de forma mais clara em relação às outras áreas da empresa; Alinhar a arquitetura e infraestrutura de TI as necessidades de negócio presentes e futuras; Prover regras para o âmbito empresarial para tomada de decisões relativas a TI; Realizar a gestão de risco por meio de uma estrutura de processos garantidos a TI; Garantir a TI os processos operacionais e de gestão. 2. Quais as principais características. A governança…

confluência entre as características das produções acadêmicas e as tendências do mercado, se limitando ao ponto que as informações sobre as redes tornam-se escassas. Ainda, depreende-se que o nível educacional, o número de habitantes e a maturidade empresarial têm sido fatores determinantes na formação de redes estratégicas. Palavras-chaves: Redes estratégicas; Produção acadêmica; Dinâmica de mercado; Regiões do Brasil. X CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 08 e 09 de…