Maturidade Empresarial

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 São Paulo 2013 ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Engenharia de Produção da Universidade Nove de Julho - UNINOVE como requisito parcial para a obtenção do

identificar a maturidade geral de seu grupo de colaboradores. A maturidade é entendida como a capacidade e a disposição dos liderados para assumir responsabilidade e coordenar seu próprio comportamento. No caso do em que estamos trabalhando sugerimos a adequação e classificação de nível de maturidade de todos os funcionários aos cargos aos quais eles estão submetidos. Os especialistas José Roberto Marques, Paulo Crepaldi e Ricardo Costa dão dicas de como desenvolver sua maturidade como…

investimentos na área cada vez mais altos (ALBERTIN, 2001; HEFNER e MALCOLM, 2002). É fundamental o papel de TI, pois permeia toda a organização, agregando valor aos seus produtos e/ou serviços, podendo auxiliar também na promoção da inteligência empresarial. TI é, portanto, um instrumento que, comprovadamente, traz vantagens competitivas, quando bem empregada. Contudo, apesar de sua importância para todas as empresas, a utilização de TI, de forma efetiva, não é uma tarefa simples.…

contribuições de seu talento, experiências e capacitações....o mesmo não ocorre em uma cultura fechada onde cada novato é recebido como um intruso, como alguém suspeito até que prove estar ajustado à engrenagem.” (PLT p.126) A cultura aberta revela maturidade cultural. b) Através da formulação do ideário especifico para cada organização, quando serão discutidas e definidas coletivamente as seguintes propostas: 1ª proposta: Ser Ético - Definir coletivamente o perfil do ser ético…

VICTOR HUGO TELLES DA ROZA - RA: 9573422998 PROJETO INTERDICIPLINAR: DIREITO EMPRESARIAL TECNOLOGIA DE GESTÃO RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE CAXIAS DO SUL - RS 2014 LUCAS TELES DA ROSA DOURADO RAPHAEL DOS SANTOS BENITES VICTOR HUGO TELLES DA ROZA PROJETO INTERDICIPLINAR: DIREITO EMPRESARIAL TECNOLOGIA

relacionadas à Gestão de Pessoas e ao comportamento humano e organizacional. O conceito predominante de liderança utilizado no livro é baseado no comportamento de um líder e de equipes que interagem com todos os níveis e áreas da organização, com maturidade, permitindo o livre fluxo das ideias, a criatividade e a inovação e o desenvolvimento dos colaboradores. Também faz parte dessa visão pessoal o conceito de coliderança. Ou seja, nas áreas e equipes de trabalho, diferentes…

fundamental na ética é possível realizar a estratégia e a competência que se define em um modelo de gestão portanto incompetência,falta de estratégia,liderança medíocre e valores culturais indefinidos são o terror de uma gestão decadente seja publica ou empresarial por mais moderna que aparenta . “O Modelo de Gestão é fundamental e ele se apóia na Ética.” Na empresa o essencial tem que ser preservado tendo como primeiro objetivo desenvolver a cultura ética, pois a ética não se define…

MARKETING EMPRESARIAL Resumo aula 4 Valor de marca Os tipos de marcas são: Marca do produtor (fabricante): Pertence ao produtor que a criou, desenhou e usa com exclusividade; Marca própria: Propriedade de um varejista ou atacadista que, geralmente, não produz o produto, mas aplica sua marca a um produto fornecido por terceiros; Marca genérica: Designa produtos sem marca, conhecidos pelo nome de sua categoria de produtos. É o caso das toalhas de papel e papel higiênico. Ver o caso…

competitivo. Para melhorar o processo de análise de riscos e tomada de decisão é necessário um processo estruturado para gerenciar e controlar as iniciativas do TI nas empresas, garantindo retorno de investimentos e melhorias nos processos empresariais. Para muitas organizações, a informação e a tecnologia que suportam o negócio representa o seu mais valioso recurso, pois um ambiente de negócios altamente competitivo e dinâmico requer uma excelente habilidade gerencial, onde TI…

PRÁTICA ........................................................................................................10 5.1 Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da FNQ .................................................... 10 5.2 DETERMINANDO O GRAU DE MATURIDADE DA GESTÃO (Avaliação das práticas de gestão) ............................................................................................................ 11 5.2.1 PROCESSOS GERENCIAIS…