Maturidade Empresarial

aplicação de softwares, avalia e resolve questões fundamentais relacionadas à gestão do negócio, repassando as políticas e estratégias funcionais, estrutura organizacional, administração de recursos, gargalos, indicadores de desempenho e resultados empresariais. Quais os principais desafios do S&OP? • Prover resposta ágil. • Antecipar necessidades. • Comunicação efetiva entre áreas. • Assegurar a confiabilidade das informações. • Sincronizar os fluxos através dos processos. •…

relacionando de forma sabia os conceitos contábeis necessárias a realização da atividade com os conhecimentos matemáticos que servem como uma importante ferramenta para auxiliar na função contábil, principalmente na analise de dados para o planejamento empresarial. Deve estar atento as transformações apresentadas pelo mercado, a como elas afetam a forma de trabalho de sua empresa, conhecer o seu publico alvo, saber o que o seu cliente deseja e como atender a tais necessidades. Este…

própria vida, exatamente como ela é, e nesse trajeto enfrenta suas emoções, angústias, medos e frustrações. Ela o faz de uma forma tão profunda, que sente que não irá sobreviver, mas ao fazê-lo consegue vivenciar duas experiências fundamentais para a maturidade: ser capaz de sobreviver a suas emoções, especialmente aquelas mais tenebrosas, e sentir-se parte de algo maior chamado humanidade. Ao percurso do herói, damos o nome de aventura, e a vida é a mais extraordinária de todas e a mais…

20 INTRODUÇÃO O objetivo desta Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é propiciar um entendimento sobre a elaboração de um Projeto de Implantação de um Sistema de Informação, destacando a relevância que esse sistema tem no cenário empresarial atual, além de identificar as consequências para a empresa da não utilização da ferramenta; e evidenciar ao gestor a vantagem competitiva inerente à ferramenta. Procuraremos demonstrar que o Sistema de Informação Gerencial (SIG) é uma aplicação

GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILERIA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TI: AVALIANDO AS PERCEPÇÕES DE EXECUTIVOS DE NEGÓCIO E TI DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM GESTÃO EMPRESARIAL ORIENTADOR ACADÊMICO: PROF. LUIZ ANTÔNIO JOIA JOSÉ GERALDO ANDRADE DE SOUZA Rio de Janeiro, 2008 ii FUNDAÇÃO GETULIO…

das pessoas envolvidas com o projeto. Desta forma, o desenvolvimento de competências relacionadas ao projeto se faz importante e administrá-las se torna essencial para o sucesso do projeto. Para Rabechini Jr e Pessôa (2005), “conseguir maturidade em gerenciamento de projetos implica em decidir por uma série de ações consistentes, envolvendo desenvolvimento de competências em várias instâncias, e isto leva tempo e tem reflexos em toda a organização”. Para Fleury &…

desempenho de um processo da empresa com um processo semelhante de outra organização ROBBINS (2000), entende-se que é na troca de informações sobre produtos e processos, seguida de discussões grupais, que pode desencadear mudanças e melhorias empresariais. Na busca pela excelência, as companhias encontraram no benchmarking técnicas capazes de elevar a organização ao nível superior das demais concorrentes. Essa ferramenta é utilizada para corrigir problemas e melhorar os processos para…

(BID/FUMIN). Diferença entre MR-MPS-SW e MR-MPS-SV MR-MPS-SW(Modelo de Referência MPS para Software): • Contém as definições dos níveis de maturidade, processos e atributos do processo. MR-MPS-SV(Modelo de Referência MPS para Serviços): • Contém as definições dos níveis de maturidade, processos e atributos do processo. O Modelo de Referência MR-MPS define níveis de maturidade que são uma combinação entre processos e sua capacidade. A definição dos processos segue os requisitos para um…

eficiência na gestão dos recursos de TI. A Governança de TI está diretamente relacionada com o objetivo de obter melhorias no desempenho da tecnologia no âmbito corporativo, envolvendo a adoção de uma série de guias para influenciar o comportamento empresarial e direcionar as atividades de TI (STREIT et al., 2004). Além de responder à demanda dos acionistas por maior transparência, e atender as exigências das novas legislações, a governança de TI traz também benefícios como excelência…

Aula-tema 06: Preparando-se para o mercado sustentável – modelo de sustentabilidade empresarial e as competências dos profissionais da sustentabilidade. Vimos nas aulas anteriores que o conceito de sustentabilidade está associado ao conceito de desenvolvimento sustentável, que significa atender às necessidades da geração presente sem comprometer a satisfação das necessidades das futuras gerações. A sustentabilidade baseia-se no tripé que alinha suas três dimensões: econômica, social e ambiental