Maturidade gp

Avaliação de MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS no cotidiano das pequenas organizações
André Luiz Valente1 e Luciano Bitencourt Fernandes2
1Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil
2Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil [e-mail]; [e-mail]

RESUMO:

Com um mercado cada vez mais competitivo, e com os parcos recursos disponóveis, os pequenos e médios empreendimentos estão buscando nas práticas de gerenciamento de projetos, processos e métodos para melhorar suas participações no mercado. Neste cenário, convém destacar a função dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, com tais modelos pode-se fazer o benchmarking de todas as práticas adotadas na gestão de projetos da organização. Desta maneira, estabelece-se uma referencia na implantação de planos evolutivos que levem as melhorias na execução de projetos. Com este artigo será apresentado uma relação entre a gestão de projetos e a maturidade no gerenciamento de projetos e seus desempenhos, demostrando as aplicações teóricas e práticas na área de gerenciamento de projetos. Nas teorias, para elucidar tal relação, relação esta normalmente instintiva, mas pouco explorada pelas literaturas. Nas práticas, ilustrando a aplicação de modelos de maturidade em gerenciamento de projetos em uma organização de pequeno porte.

palavras-chave:

Gerenciamento de projetos; Maturidade e Planejamento estratégico. introdução O mercado mantém as pequenas empresas em constante pressão. O ambiente externo passa por constantes mudanças, causando aos pequenos indefinições e incertezas. Já no ambiente interno, encaram escacez de recursos e a rigidez do controle dos custos. Como equilibrar situações tão divergentes?
Uma boa forma gerenciar com exito os projetos da empresa é, utilizando de processos gerenciais e ferramentas de gestão para tratar dos problemas empresariais