Maturidade em GP x Maturidade do PMO

Centro Universitário de Brasília
Instituto CEUB de Pesquisa e Desenvolvimento - ICPD

ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR

Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso.

Brasília
2013

ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR

Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso.

Projeto de monografia apresentado ao Centro Universitário de Brasília (UniCEUB/ICPD) como uma das atividades programadas pelo módulo Metodologia Científica do curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação.
Orientador: Prof. Dr. Gilson Ciarallo

Brasília
2013
SUMÁRIO

1 APRESENTAÇÃO 3
1.1 Problema 6
2 JUSTIFICATIVA 7
3 OBJETIVOS 8
3.1 Objetivo Geral 8
3.2 Objetivos específicos 8
4 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 9
5 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 13
6 CRONOGRAMA 15
7 REFERÊNCIAS 16

1 APRESENTAÇÃO
Projetos são as ferramentas para mudanças e desenvolvimento das organizações e os agentes transformadores de suas estratégias em resultados (PMBOK, 2008).
O reconhecimento dessa afirmação e sua importância aumentam a cada dia, principalmente se levarmos em conta o ambiente extremamente complicado e competitivo em que estão inseridas as Organizações. A questão é que mais do que pensar em projetos de forma isolada, as organizações estão percebendo a necessidade de estarem atentas ao sucesso de seus projetos, para isso começam a ter preocupações em como desenvolver e gerenciar os projetos para que possam ter os resultados esperados, isso levando em conta sempre o Escopo, o Prazo e o Custo do projeto, como vemos, no Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Project Management Body of Knowledge (PMBOK) que o Project Management Institute (PMI) elaborou. Assim empresas e os profissionais de gerenciamento de projetos estarão ampliando a