Gerenciamento de Projeto

MBA GERENCIAMENTO DE PROJETO

Nova Iguaçu.

Alunos:
Alline Vieira
Camila Martins Guimarães
Carlos Sidney Silva
Rodrigo Costa
Trabalho em Grupo

Análise de Maturidade em GP & o Escritório de Projetos (PMO) ***

1. Caracterizar uma organização ou área específica dentro dela:

Segmento de negócio / principais atividades

A Central de Serviços e Proteção ao Seguro é responsável pela administração de projetos relacionados ao mercado de seguros. Os projetos contemplam bancos de dados, sistemas e serviços que são operacionalizados por meio de convênios e contratos com entidades públicas e privadas, e também com o próprio mercado. Tais projetos interagem com os processos de aceitação de riscos, de precificação, de regulação e de liquidação de sinistros das empresas, necessários ao funcionamento do mercado e com ações para proteção ao seguro por meio da prevenção e combate à fraude.

Importância do gerenciamento de projetos (do ponto de vista da equipe)

A maior importância do gerenciamento de projetos para esta instituição, consta no melhoramento contínuo da proteção dos sistemas das entidades, tendo que: Redução das despesas com fraude é chave para a rentabilidade de longo prazo das Seguradoras, O combate à fraude deve garantir a proteção ao bom
Segurado e o pressuposto da Boa Fé.

Estrutura organizacional predominante X Estrutura organizacional “recomendável”

Matricial forte.

2. Pontuar os aspectos de Gerenciamento de Projetos apresentados e calcular o “nível de maturidade aproximado”

Ponto alcançados = 154 pontos, Nível de maturidade 4

3. Baseado nos itens 1 e 2, propor criação de um PMO (ou ampliação, caso já exista), abordando os seguintes tópicos:

Benefícios / justificativas
Pelo questionário foi identificado pelo questionário que há um PMO, mas não dá dimensão deste escritório de modo a identificar se ele está bem dimensionado para as demandas necessárias.

Os principais benefícios identificados