Maturidade Em Gerenciamento De Projetos

de qualidade e maturidade na melhoria dos processos de software Antonio Carlos Tonini EPUSP Marly Monteiro de Carvalho EPUSP Mauro de Mesquita Spinola EPUSP RESUMO Grande parte das empresas desenvolvedoras de software criou seu próprio processo de trabalho. Devido à rápida expansão do mercado de software, a concorrência ocorre muito mais em custo do que em diferenciação. Para obter vantagem competitiva, as empresas devem atualizar-se continuamente na tecnologia, buscar a maturidade nos…

Maturidade & Portfolio Estamos aqui! Escopo Tempos RH Risco Integração Aquisições Comunicação Custo Qualidade Leitura recomendada: Capítulo 3 Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 O que é maturidade em gestão de projetos? Quais são os modelos de maturidade? O que é CMM, PMMM e o OPM3? Qual é o ciclo de maturidade em projetos? Qual o conceito de gerenciamento de

O conceito de Escritório de Projetos (EP) ou Project Management Office (PMO) surgiu da necessidade de gerenciamento de projetos como algo que faz parte do cotidiano das organizações bem como o controle de suas informações relativas ao portfólio de projetos gerenciados se torna necessária, tornando-se a resposta para diversos problemas organizacionais. Além de seu crescimento exponencial, diversas questões surgiram como: o formado do EP e sua implementação; ser reporte dentro da…

os itens abaixo C – Certo e E – Errado. (C) Quando um projeto é executado sem cronograma apenas com a definição da data de entrega e de forma rápida, isso demonstra que a organização ainda é imatura em termos de qualidade. (E) No CMMI existem vários processos, procedimentos e instruções de trabalho. (C) O gerenciamento de requisitos, o planejamento de projetos, a medição e a análise são áreas de processos referentes ao nível 2 de maturidade. (C) As principais diferenças entre os…

FERNANDO TOBAL BERSSANETI IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS QUE IMPACTAM O SUCESSO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS São Paulo 2011 FERNANDO TOBAL BERSSANETI IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS QUE IMPACTAM O SUCESSO DE PROJETOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS Texto apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Doutor em Engenheira Área de Concentração: Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dr. Antonio Rafael Namur Muscat São Paulo 2011

na organização, dando suporte aos profissionais no gerenciamento da aquisição e manutenção de produtos e serviços relacionados à infraestrutura de hardware da organização 110 Fontes de aquisição é uma das disciplinas (ou corpo de conhecimento) que fazem parte do modelo CMMI. 111 As práticas genéricas do CMMI asseguram que os processos associados com as áreas de processo serão efetivos, repetíveis e categorizados por nível de maturidade. TCE-RN 2009 – Analista de Sistemas 99…

Software I- Universidade FUMEC 4 Engenharia de Software I Conceitos de Qualidade • As atividades de garantia da qualidade eliminam grande parte desses defeitos – Quando essas atividades são cortadas, os defeitos deixam de ser removidos num ponto do projeto • Defeitos não removidos precocemente são detectados depois – Quanto mais tarde um defeito é corrigido, mais caro é – A forma mais cara de remover um defeito ocorre quando o produto já foi finalizado - manutenção Engenharia de…

ser alcançados em ambientes de projetos caóticos. Entretanto, mesmo em organizações indisciplinadas, alguns projetos de software específicos podem até produzir resultados satisfatórios, mas sem nenhuma previsibilidade de repeti-lo. Quando projetos deste tipo obtêm sucesso, este é resultado do esforço e dedicação da equipe, ao invés da repetição de métodos gerenciais da organização. O Modelo de Qualidade de Software CMM é um modelo de avaliação e melhoria da maturidade de Processo de…

Pergunta 1: Qual o nível de maturidade de sua empresa? R.: Segundo o exercício de análise do nível de maturidade, apresentado na apostila do curso, o nível de maturidade da minha empresa é 4 (128 pontos). Pergunta 2: Quais as ações e proposições para melhorar a maturidade da empresa? R.: Os seguintes itens devem ter maior atenção da empresa para alcançar o nível 5 de maturidade: • Maior maturidade no desenvolvimento da linha base de custos (orçamento) do projeto, que atualmente é delegada

Trabalho de Gestão de Projetos Introdução de Gerência de Projeto Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle…