Maturidade Das Empresa

ESTUDO DA ADERÊNCIA DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE ENGENHARIA CONSULTIVA DE BELO HORIZONTE Luiz Claudio de Faria Pimenta* RESUMO Este artigo é uma resenha da dissertação “ESTUDO DA ADERÊNCIA DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE ENGENHARIA CONSULTIVA DE BELO HORIZONTE” apresentada ao Curso de Mestrado em Administração, da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como parte dos requisitos para a obtenção do titulo de Mestre…

não basta que ela exista. Ela deve ser reconhecida pelo cliente por causa disso, é necessário que exista algum tipo de certificação oficial, emitida com base em um padrão. Esse padrão de qualidade nada mais que um padrão de qualidade pelo qual a empresa foi avaliada e julgada. Para que seja possível realizar uma avaliação e um julgamento, é necessário haver um padrão ou norma. Existem alguns organismos normalizadores reconhecidos mundialmente: • ISO - International Organization for…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Pós-Graduação Gestão de Tecnologia da Informação DAVI CUNHA MARCOS ALVES PEREIRA RODRIGO DE OLIVEIRA NEVES APLICAÇÃO DO COBIT EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE São Paulo 2010 DAVI CUNHA MARCOS ALVES PEREIRA RODRIGO DE OLIVEIRA NEVES APLICAÇÃO DO COBIT EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para a conclusão…

está presente em praticamente todos os estados. CONFIDENCIAL - As informações contidas neste documento foram gentilmente cedidas pela empresa e não devem ser divulgadas b) “Contextualização Respondente” 1. Respondente: PMO/8 ANOS 4. Empresa: Gerdau S.A./ RJ/ 45.000 12. Área de atuação (ou Ramo de Atividades) da organização. No caso de sua empresa se enquadrar em mais de uma área, escolha aquela que é mais representativa em termos do volume total de trabalho de seu…

ÌNDICE RESUMO 3 ABSTRACT 4 SIGLÁRIO 5 LISTA DE FIGURAS 7 LISTA DE GRAFICOS 9 LISTA DE TABELAS 10 1 - INTRODUÇÃO 11 1.1 Objetivos do Trabalho 11 1.2 A Empresa 12 1.3 Delimitação do Estudo 13 1.4 Relevância do Tema e do Trabalho 14 1.5 Estrutura do Trabalho 16 2. REVISÃO DA LITERATURA 18 2.1. O que é um projeto? 18 2.1.1 Tipos de Projetos 19 2.1.2 Etapas de projeto 20 2.1.3 Fatores críticos de sucesso e fracasso em projetos 20 2.2.

evolução. O foco deste trabalho é sobre os benefícios da implantação do modelo de maturidade CMMI, pois ele é um modelo que foi construído se baseia nas experiências reais das organizações bem sucedidas, e isso faz com que as práticas recomendadas sejam eficazes e eficientes e reflitam o estado que a empresa se encontra, podendo oferecer suporte na melhoria dos processos de toda organização, orientando todos os setores da empresa num único norte. A proposta apresentada tem por objetivo…

MODELO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ORGANIZACIONAIS (OPM3®) Se atualmente você não está satisfeito com o valor que está obtendo dos projetos da sua organização, talvez seja hora de considerar o OPM3. O OPM3 fornece um mecanismo que permite o progresso dos interesses estratégicos da sua organização através da execução eficiente e bem-sucedida dos projetos. Ela auxiliará sua organização a utilizar o gerenciamento de projetos para atingir suas metas nos prazos e dentro do orçamento. E

evolução. O foco deste trabalho é sobre os benefícios da implantação do modelo de maturidade CMMI, pois ele é um modelo que foi construído se baseia nas experiências reais das organizações bem sucedidas, e isso faz com que as práticas recomendadas sejam eficazes e eficientes e reflitam o estado que a empresa se encontra, podendo oferecer suporte na melhoria dos processos de toda organização, orientando todos os setores da empresa num único norte. A proposta apresentada tem por objetivo…

acordo com necessidade e crescimento da empresa, seja já estabelecida, iniciante ou crescimento. As regras da administração são 5Ps, pode se dizer a básica. Os temas abordos a seguir e uma pequena síntese de administrar empresas iniciantes, administrar com maturidade, administrando inovação. Ambas trabalham a estratégia e focam no planejamento, estudos e pesquisas para o mercado. Administrando empresas iniciantes Para se administrar uma nova empresa no mercado atual, deve-se ter…

gestão: A Gestão por Processos e a Gestão por Níveis de Maturidade. - Gestão por Processos De acordo com Gonçalves (2000), a ideia de processo não é nova na administração de empresas, mas o fato de se tornar o centro da gestão é realmente novo. De uma maneira geral diversos modelos baseados em processos tem sido estabelecidos e utilizados pelas organizações e é praticamente consenso entre os estudiosos de administração, que somente empresas que conheçam e coordenem adequadamente seus…