Marras Jean Pierre Resposta

estresses, etc., bem como tornando-a competitiva em relação á concorrência, no mercado de trabalho. I – Instrução de Preenchimento: 1- Não escreva seu nome no formulário. 2- Use de toda sinceridade ao responder ás perguntas 3- Faça um X na resposta que você escolher II- Caderno de questionário 1. Assistencia médica oferecida pela empresa atendem a suas necessidades? ( ) Concorda totalmente ( ) Concorda ( ) Nem concorda, nem discorda ( ) Discorda ( )…

disposição e divulgação correta das vagas, informações detalhadas de critérios de escolha do candidato e uma seleção objetiva, visto já se conhecer os candidatos, sem estes critérios pode-se deixar magoas entre os colaboradores que não foram escolhidos. MARRAS (2000) apresenta como vantagens do recrutamento interno a velocidade do processo, que é otimizada ao extremo, a não necessidade de exames e testes preparatórios, o custo da operação quase nulo, além da evolução motivacional do…

a esta insegurança ou receio por parte dos administradores, que é de fato um grande assunto que precisa de respostas, sendo positivas ou negativas. Através de estudos sobre como verificar a eficiência da consultoria será possível responder a questões do tipo: a evolução da empresa atual, a evolução da empresa no semestre passado ou tempo necessário, antes e depois da consultoria, respostas bimestrais sobre situação de setores de produção e principalmente averiguar se o prazo de 2 anos é…

Para Milkovich e Boudreau (2000), recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. Processos de Recrutamento de Pessoas Para Marras (2002), todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade que se origina por motivos diversos, é expressa ou…

repetitivas Liberdade para que empregados utilizem os sistemas de forma self-service Manutenção de uma força de trabalho cada vez mais informada sobre assuntos relativos aos recursos humanos e á companhia de modo geral Aumento na velocidade de resposta Garantia de decisões mais informadas por parte dos empregados A equipe de RH pode deixar de lado as actividades rotineiras e operacionais para se dedicar as actividades mais produtivas e estratégicas. Uniformidade informação…

porque todos sentem, percebem e se comunicam, usando a proximidade e semelhanças para melhor fluir essa comunicação com objetivo de um eficaz retorno. Ana Mercês, cita sobre a percepção na Gestalt: “... entre o estímulo que o meio fornece e a resposta do indivíduo, encontra-se o processo de percepção.”(BOCK,1999.) A percepção esta ligada a maneira como cada pessoa ve e sente o estímulo que vem do externo. Podemos perceber isso, quando uma criança ela suja a mamadeira, ela precisa…

salário era bom? Você ganhou alguma promoção desde que entrou? As promoções eram dadas às pessoas certas? •Em algum outro setor você poderia ter progredido melhor? •O que poderia melhorar na empresa para seus colegas trabalharem melhor? Com essas respostas em mãos a empresa pode identificar com mais facilidade as principais causas de saídas de funcionários. E as ações para resolver esses problemas certamente irão reduzir bastante o índice de rotatividade da organização. Tenha sempre…

Segundo alguns pesquisadores, como Marras (2005), por exemplo, as empresas precisam hoje dos seus empregados como nunca para poder atingir seus objetivos e resultados. Segundo Milioni (2006. p.165) rotatividade de pessoal é “a modalidade de estudo de pessoal que deixa a organização e de quem ingressa na mesma, assim como da movimentação interna do pessoal”. A rotatividade de pessoal também é conhecida como Turnover e na opinião de Marras (2000, p.66) a…

disposição e divulgação correta das vagas, informações detalhadas de critérios de escolha do candidato e uma seleção objetiva, visto já se conhecer os candidatos, sem estes critérios pode-se deixar magoas entre os colaboradores que não foram escolhidos. MARRAS (2000) apresenta como vantagens do recrutamento interno a velocidade do processo, que é otimizada ao extremo, a não necessidade de exames e testes introdutórios, o custo da operação quase nulo, além da ascensão motivacional do…

Mudança de Paradigmas no Processo Seletivo Velho x Novo paradigma  Velho Paradigma:   Colocar a pessoa certa no lugar certo Novo Paradigma:  O candidato serve para assumir o cargo? Novo Paradigma  Busca-se, agora, a resposta às seguintes perguntas:    É o candidato ideal para a nossa organização? O candidato tem o perfil cultural próximo ao da companhia? Em que medida o seus sistema de valores aproxima-se do da empresa?  “Nota-se…