RH estrategico

RH ESTRATÉGICO

RH ESTRATÉGICO
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Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa, sim, em staff.

Diretor-Presidente
Consultoria em RH

Diretoria Comercial

Diretoria Industrial

Diretoria adm.Financ

Diferença de papéis
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O a AERH tem como objetivo participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa;

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AERH altera o perfil dos resultados, como: lucro da empresa agregando valor através do capital humano;

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A partir das ideias de Deming (1990) e no bojo dos seus 14 princípios as empresas consideradas de ponta no mercado perceberam que a AERH era a chave do segredo para novas conquistas.

Deming
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Os 14 passos recomendados por Deming
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1 Crie uma visão consistente para a melhoria de um produto ou serviço objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade. 2 Adote a nova filosofia e assuma a sua liderança na empresa.
3 Termine com a dependência da inspeção como via para a qualidade. 4 Minimize os custos com a seleção de um fornecedor preferencial. 5 Melhore de uma forma constante e contínua cada processo.
6 Promova a aprendizagem no terreno (training on the job).
7 Encare a liderança como algo que todos podem aprender.

Continuação
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8 Não lidere com base no medo. Evite usar um estilo autoritário de gestão.
9 Destrua as barreiras entre os departamentos funcionais.
10 Elimine as campanhas ou slogans com base na imposição de metas. 11 Abandone a gestão por objetivos com base em indicadores quantitativos. 12 Não classifique o desempenho dos trabalhadores ordenandoos por ranking.
13 Crie um ambicioso programa de formação para todos os empregadores. 14 Imponha a mudança como sendo uma tarefa de todos os trabalhadores. O empresário
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Não é mais possível otimizar produtividade sem a vontade explícita dos trabalhadores;
Não é possível influir nessa