RH Estratégico

UNIRITTER LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CAROLINE PIRES DE SOUZA

O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH

Canoas
2014
O Papel Estratégico do RH

Qual a importância do RH para as estratégias das empresas?
De que forma a gestão de pessoas pode ser um diferencial competitivo?
O que é capital intelectual da organização e qual a sua relevância?

O RH é responsável pelos processos de contratação, capacitação, remuneração, higiene, segurança do trabalho, rescisões e demais afastamentos definitivos ou provisórios dos funcionários. Quando tudo isso pode ser visto como forma de aumento de produtividade e redução de custos, aí então o RH está alinhado com os objetivos da organização, o que o torna parte da estratégia empresarial. O setor que cuida diretamente das pessoas torna-se estratégico quando o foco está em como lidar com as pessoas, fazendo com que elas ofereçam o seu melhor à empresa do que quando dá atenção apenas aos processos isoladamente. Um RH estratégico, pensa ações que criam uma boa relação entre as obrigações trabalhistas, a satisfação dos funcionários como pessoas e a empresa. Isto se torna mais que importante quando nota-se que os processos estão plenamente organizados e satisfatórios para todos os lados, criando uma cultura única entre trabalhador e empresa, com mais dedicação e produtividade como consequência. Com o tempo, tendo bons controles e análises é possível ver o retorno financeiro que as boas relações e os investimentos em aprendizagem podem trazer, como por exemplo, a redução de rotatividade, do absenteísmo e a motivação de cada um para contribuir com o resultado final da empresa. Quando há um RH diferenciado nesse sentido, que age rápido e com consciência e, principalmente, que desenvolve e retém talentos de forma eficiente tendo os trabalhadores comprometidos com a empresa, então estamos sendo extremamente competitivos e com vantagem sobre às