PROJETO

1-TEMA:
ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS

2-DELIMITAÇÃO DO TEMA: A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DEPROCESSO CAPACITAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DAROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS.

3-PROBLEMA:

.Normalmente, cada saída de um funcionário gera a contratação de outro. Neste momento a empresa já teve um custo para selecionar e recrutar o novo funcionário. A dificuldade que as empresas vêm enfrentando para minimizar esse problema, fez com que nossa equipe procura-se entender as principais causa da rotatividade de funcionários. Qual o procedimento operacional que as empresas adotam para reduzirem os índices de rotatividade dos funcionários?

4-OBJETIVO:4.1 OBJETIVOS GERAIS

Analisar os motivos dos índices atuais de rotatividade e propor alternativas para minimizá-los.

4.2 ESPECÍFICO

•Analisar o processo atual de gestão de pessoas da empresa;
•Investigar as variáveis que elevam os índices de rotatividade;
•Identificar os setores de maior rotatividade;
•Levantar os custos gerados pela rotatividade na folha de pagamento;

5- JUSTIFICATIVA:
A importância deste estudo esta baseada na necessidade que as empresas têm em minimizar os índices de rotatividade e fazer com que se tenha um acréscimo na qualidade dos trabalhos realizados por parte da mão de obra contratada por maior tempo possível, permitindo que os profissionais adquiram mais experiência nas suas tarefas e demonstrem satisfação no novo emprego.

O custo da rotatividade de pessoal agrupa custos para as organizações como: demissões e admissões, perda no clima ambiental de trabalho, as pessoas se sentem inseguras quanto a sua permanência na empresa gerando com isto uma queda de produtividade.

Segundo Chiavenato (2009) existem argumentos nos quais a organização deve levar em conta para preenchimento de cargos, levando em conta o que pretendeagregar neste momento. Com isso é preciso saber se devem motivar seuscolaboradores ou buscar agregar conhecimentos e experiências vindos de fora da organização.

7. FUNDAMENTAÇÃO