Projetos

Trabalho NP2
Elaboração e Análise de Projetos

Santana de Parnaíba 2013
1) Defina o que é gerenciamento de um projeto e explique qual seu significado.
Gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimento, habilidades, técnicas e ferramentas às atividades do projeto, a fim de satisfazer ou executar as necessidades e expectativas dos stakeholders.

2) O que são stakeholders e quais os tipos que existem?
Stakeholders são pessoas, organizações, instituições, agências e outros tipos de organizações que têm, ou acreditam ter, direitos ou partes sobre um projeto e o seu resultado. Os stakeholders são de ambientes diversos quanto aos aspectos econômicos, social, legal, tecnológico e competitivo e, têm o potencial de impactar um projeto. Existem dois tipos:
• Primários: são aqueles que têm uma obrigação contratual ou legal com a equipe de projeto;
• Secundários: são aqueles que, normalmente, não têm nenhuma relação contratual formal com a equipe do projeto, mas possuem, ou acreditam ter, algum interesse no projeto ou no resultado final.

3) Para gerenciar um projeto faz-se necessário tomar algumas ações. Cite quais são essas ações e explique-as.
Existem 7 passos para o gerenciamento de projetos:
• Escolha e adote uma metodologia – uma metodologia é um processo a seguir que dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto;
• Comunique-se – “não é só o peixe que morre pela boca!” – quando falta comunicação, os boatos e outras formas de ruído tomam seu lugar. Na falta de versão oficial, ficam circulando informações que podem minar a moral da equipe e levantar suspeitas sem fundamento.
• Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades – o “escopo do projeto” é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursos.
Comece por definir o que deve ser feito e o que não deve. Esse processo nos permite entender os contornos do projeto e traçar uma linha divisória