Projeto

Gerenciamento de Projetos

2

Ministério Público do Paraná

SUMÁRIO
Gerenciamento de projetos
1 - Fundamentos do gerenciamento de projetos

05

2 - Gestão de Projetos no MPPR

17

3 - Ferramentas para Gestão de Projetos

36

4 - Documentos da Metodologia de Gestão de Projetos

43

5 - Glossário

53

6 - Referências bibliográficas

55

1 – Fundamentos do gerenciamento de projetos
1.1 - O que é projeto
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo.
Constitui-se no conjunto de ações inter-relacionadas, com prazo de execução definido (início, meio e fim), recursos e objetivos claramente previstos, que visa o desenvolvimento de um novo produto ou serviço ou a melhoria dos processos de trabalho. Os projetos podem se iniciar a partir de demandas de um setor específico ou do aproveitamento de oportunidades.

1.1.1 - Características
Os projetos caracterizam-se pela temporariedade, singularidade e progressividade.
São temporários, pois apresentam início e fim definidos. Como envolvem a mobilização de recursos, o prazo de duração deve ser predeterminado para se ter a exata noção de tempo, custo e recursos humanos a serem expendidos na sua execução e geração dos resultados. Quanto ao prazo, classificam-se em: de curta ou de longa duração.
É importante ressaltar que a temporariedade dos projetos não implica na temporariedade dos produtos, serviços ou resultados. Geralmente, eles são duradouros, como a construção de um prédio.
Todo projeto cria um produto definido e novo. Dessa forma, ele é considerado único, pois, por mais que os produtos possam ser similares, apresentará peculiaridades que o torna exclusivo com relação a outros.

Planejamento Estratégico 2010 • 2018

5

Outra característica é a elaboração progressiva, possibilitando o seu desenvolvimento em etapas. Na iniciação, tem-se uma noção geral do projeto. À medida que são aplicadas técnicas de gerenciamento, seguindo uma