Apresenta O Processos De Compras

empresa, por meio de negociações de preços, na busca de materiais alternativos e de incessante desenvolvimento de novos fornecedores. POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. “Defina a responsabilidade do comprador como comprar materiais com qualidade correta, na qualidade certa, no instante certo e ao preço correto, da fonte certa, para entrega no local correto.” (Hamilton, 2004, p. 148). COMPRAS E SUA FUNÇÃO O Setor de compras tem responsabilidade preponderante nos resultados de uma empresa em face de sua ação de suprir a organização com recursos materiais para seu perfeito desempenho e atender às necessidades de mercado. Compras é uma função administrativa, pois nos diversos estágios de sua interação organizacional tomamse decisões quanto a quantidades, origem, custos e credibilidade dos sistemas de fornecimento, tanto interno como externo, sempre voltada para os aspectos econômicos e estruturais da organização. POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. OBJETIVOS DE COMPRAS       Permitir continuidade de suprimentos para o perfeito fluxo de produção; Coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoque e adequado cumprimento dos programas; Comprar materiais e produtos aos mais baixos custos, dentro das especificações predeterminadas em qualidade, prazos e preços; Evitar desperdícios e obsolescência de materiais por meio de avaliação e percepção do mercado; Permitir a empresa uma posição…

segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Compra é, portanto, uma operação da área de materiais muito essencial entre as que compõem o processo de suprimento. (DIAS, Marco Aurélio P. Pg. 259, 1993) De acordo com Ballou…

criatividade administrativa, sem um colapso da produção/vendas e aumento de custos é o grande desafio”. (Dias, Marco Aurélio Pereira.) O conceito acima é a essência da Administração de Materiais em qualquer organização e significa que o ideal é ter sempre o estoque necessário – e somente o necessário – ao menor custo possível. Talvez você já esteja questionando: “Qual o motivo para racionar a quantidade de material? E o risco de faltar material”? Todas essas dúvidas serão…

|ANO LETIVO |2010/1 | |NÚCLEO DE ESTUDOS |ESTUDOS AVANÇADOS DE LOGÍSTICA | |COORDENADOR |PROF. Adm. M.Sc. Edson Marin | |TURMA: |A01 |PROFESSORA: |Engª. Esp. KARLA ROBERTO SARTIN | …

possível às sinalizações e tendências do mercado, a fim de que possam continuar sendo competitivas e eficazes. VIANA 2002 p. 50. No passado, a preocupação das empresas era somente seu cliente imediato, não existindo a visão do restante da cadeia do ponto inicial e até o cliente final, isto é, não enxergando o conjunto como um todo. Decisões tomadas pelas empresas que afetavam todo o restante da cadeia não eram levadas em consideração, resultando em discordâncias operacionais e…

atingidos somente com um sistema de planejamento adequadamente estruturado. (Masakazu Hoji, Administração financeira e orçamentária, 11ª Edição 2014, p. 411). Segundo Padoveze, (Planejamento Orçamentário, 2ª Edição 2010, p. 41) criação e estabelecimento de planos gerais ou específicos. Esses planos não necessariamente tem um único critério de horizonte de tempo, podendo ser planos para um ou mais (2, 3, 4, 5... anos). Normalmente, a mensuração dos planos tende a ser de caráter…

1 INTRODUÇÃO O trabalho que visa explicar o que é? Como funciona? Para que serve? Qual a vantagem? De ter estoque mínimo. 2 DESENVOLVIMENTO Estoque mínimo pode ser considerado como um tipo de alerta para os controladores de estoque ou gestões sobre a necessidade de uma nova aquisição de mercadorias para que não ocorram faltas delas. (Dias, 1993 p 63) Estoque mínimo “é uma quantidade morta, só sendo consumida em caso de necessidade (...) é a quantidade mínima que…

Gerenciamento da cadeia de suprimento: planejamento. Organização e logística empresarial, 4.ed. Porto Alegre- Bookman, 2001. BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: Transportes, Administração de materiais e Distribuição física. São Paulo: Atlas, 2000. BARBOSA, J.M.R. Aplicação de uma abordagem adaptativa de busca tabu a problemas de roteirização programação de veículos, 2005. BARBIERI, 2006 BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. São…

menção à logística e a cadeia de suprimentos, descrevendo seus objetivos e atividades nas organizações. Analisamse as atividades primárias e secundárias da logística, bem como a interação de compras com a cadeia de suprimentos. Em seguida, no segundo capítulo, é analisada a administração de materiais, desde sua evolução até os processos de compras necessários para obtenção de produtos ou serviços, passando pelos fornecedores até o cliente interno. O terceiro capítulo descreve…

relação estre as empresas na gestão da cadeia de suprimentos também enfrenta diferentes variáveis dentro da mercado. Seja referente à sua evolução, ao se apresentar com maior solidez junto aos seus clientes e fornecedores, quanto também internamente, por meio do seu relacionamento com o planejamento estratégico empresarial. A Relação das Empresas na Cadeia de Suprimentos A relação das empresas, na Cadeia de Suprimentos pode ser analisada desde o momento inicial…