Marco Aurélio P Dias Suprimentos

Supply Management. v. 3, n. 4, p. 199-07. 1997. CZINKOTA, Michael R. Cols. Marketing: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2001 CARR A.; ELLRAM L.M. A History and Review of the Literature. International Journal of Purchasing and Materials Management, Spring 1994, p. 10-18 ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo, Editora Atlas S. A., 1999. PORTER, M. How competitive forces shape strategy. Harvard Bussiness Review, March-April, 1979, p.137-145 SLACK,…

melhorias que possam ser implementadas pela empresa. Esta atividade prática é importante para que os alunos entendam a relevância da Administração de Materiais no contexto empresarial, buscando conhecer os fluxos de produtos nas empresas, passando pelo suprimento, controle, movimentação e armazenagem de materiais, objetivando uma visão integrada do seu gerenciamento e, assim, contribuindo para a formação profissional do acadêmico. Objetivo da Atividade Prática Elaborar um Relatório de…

|TRANSPORTES HIDROVIÁRIO |Adrieli, Marcia, Ricardo, Valdemar e Vanira | |4 |PADRÕES DE NÍVEL DE SERVIÇO |José Ivan, Ary, Marco Antonio, Ana Paula e Diomar | |5 |GESTÃO DE ESTOQUES | | |6 |PROCESSAMENTO DE PEDIDOS

Sourcing 12. Condomínio Industrial X Consórcio Modular V – BIBLIOGRAFIA: - DIAS, Marco Aurélio P. Adm de Materiais – Uma abordagem Logística. São Paulo: Ed. Atlas, 1983. - MARTINS, P. G. & LAUGENI F. P. Administração de Matérias e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Ed. Saraiva, 2000. - MARTINS, P. G. & LAUGENI F. P. Administração da Podução. São Paulo: Ed. Saraiva, 2005. - PIRES, Sílvio R.I. Gestão da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Ed. Atlas, 2004. - SLACK, Nigel.…

produtos e o nível do serviço para os clientes finais. Os elementos da cadeia de suplementos vão desde o fornecedor, até o consumidor final. As empresas para poder se diferenciar nesse mercado globalizado, precisam atuar com sucesso nessa cadeia de suprimento devem priorizar na redução de custo e programar um controle de qualidade adequado. A cadeia de valor é um conjunto de atividades realizadas por uma empresa que cria valor e aumenta sua capacidade competitiva. O valor é o montante…

fonte de água potável próxima, transporte, armazenagem e distribuição de equipamentos e suprimentos. Na antiga Grécia, Roma e no Império Bizantino, os militares com o título de Logistikas eram os responsáveis por garantir recursos e suprimentos para a guerra.Carl von Clausewitz dividia a Arte da Guerra em dois ramos: a tática e a estratégia. Não falava especificamente da logística, porém reconheceu que "em nossos dias, existe na guerra um grande número de atividades que a sustentam…

CURSO EM PDF – ADMINISTRAÇÃO DE REC. MATERIAIS P/ MPU Prof. Wagner Rabello Jr. APRESENTAÇÃO Currículo resumido: Wagner Leandro Rabello Junior é pós-graduado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), pósgraduado em Direito Administrativo pela Universidade Gama Filho (UGF) e bacharel em Biblioteconomia pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Servidor público há 18 anos e professor das disciplinas na área de Administração e Políticas Públicas em…

cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o SCM permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. | Questão 6 Tema 6 5- Preço e custo são a mesma coisa? Explique. 6- Não. 7- Preço: entende-se que e o valor que o fornecedor exige ao vender seu produto. 8- Custo: entende-se que e o quanto ele gasta para fabricar esse mesmo produto | REFERENCIAS DIAS, Marco Aurélio…

apud Barros (2005), centro de distribuição são armazéns que tem como principal objetivo realizar a gestão dos estoques das mercadorias na distribuição física, um recurso produtivo, um elo importante que gera valor ao cliente no final da cadeia de suprimentos. Além de ofertar serviços tais como armazenagem e estoque, os centros de distribuição agregam valor ao consumidor final, ofertando serviços tais como etiquetagem, embalagem e serviços pós-venda, além do auxilio na logística reversa. …

de material e os serviços, gestando de forma conjunta todas as atividades logísticas da empresa. O executivo principal de logística assume a iniciativa de expandir as fronteiras empresariais para facilitar o efetivo relacionamento na cadeia de suprimento. O que faz a logística contemporânea interessante é o desafio de tornar os resultados combinados da integração interna e externa numa das competências centrais da empresa. Além dos resultados combinados, as empresas devem estar…