Lodi Joao Bosco A Entrevista

.................................................................. |29 | | 4.1 Análise quantitativa.......................................................................................... |29 | | 4.2 Entrevista com os Gestores.............................................................................. |41 | |5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................ |44

....... 28 4. RESULTADOS E ANÁLISES.............................................................................. 29 4.1 Análise quantitativa.......................................................................................... 29 4.2 Entrevista com os Gestores.............................................................................. 41 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................ 44 5.1 Sugestões para empresa..........

Cristina Oliveira: “lobby é o processo pelo qual os grupos de pressão buscam participar do processo estatal de tomada de decisões, contribuindo para a elaboração das políticas publicas de cada país”[4]. No mesmo diapasão discorrem Said Farhat e João Bosco Lodi, o primeiro nos seguintes termos: “Lobby é toda atividade organizada, exercida dentro da lei e da ética, por um grupo de interesse definidos e legítimos, com objetivo de ser ouvido pelo poder público, para informá-lo, e dele…

sucessão empresarial familiar. PALAVRAS CHAVES: empresa familiar,sucessão,gestão. RRESUMO “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”. O fundador e diretor em exercício “Dr. João Barroso” anuncia sua possível aposentadoria da empresa precisando de um sucessor para que esta continue sendo referencia na fabricação de bebidas. O principal objetivo desse trabalho é estudar comportamentos e estrutura de uma…

do conceito que entende a empresa familiar enquanto uma organização empresarial cuja origem e história estão vinculadas a uma mesma família há pelo menos duas gerações, ou ainda aquela que mantém membros da família na administração dos negócios (LODI, 1993). A elaboração do presente artigo circundou dois pontos norteadores, sendo o primeiro deles uma análise bibliográfica da obra O administrador na empresa familiar: uma abordagem comportamental, de Denize Grzybovsky (2002) e, num…

proposta é: Quais as melhorias necessárias no processo de organização de estoques através da metodologia de endereçamento no armazém do supermercado em estudo? 1.4 Metodologia Será realizada uma pesquisa qualitativa através da elaboração de uma entrevista informal aos funcionários e a gerência do supermercado em estudo, a fim de obter através da revisão bibliográfica e das fotografias tiradas do local, informações sobre os problemas encontrados na situação atual. Através destes dados,…

funcionarios, tendo uma postura profissional em todos os departamentos administrativos, onde todos devem executar o seu papel corretamente, sendo cobrado diariamente resultados e lutando diariamente pelo seu espaço na empresa. Profissionalização é (LODI, 1998, p.25): * O processo pelo qual uma organização familiar ou tradicional assume práticas administrativas mais racionais, modernas e menos personalizadas; * Processo de integração de gerentes contratados e assalariados no…

disseminação na empresa como um todo. Para tanto, foram utilizados autores como Schein, Fleury e Bertero no que se refere à cultura organizacional e Lodi, Bernhoeft, Vidigal e Ricca para os estudos da empresa familiar. O método empregado foi o qualitativo, utilizando-se como instrumentos de coleta de dados a observação sistemática não participante, entrevista semi-estruturada e a análise documental. Focaliza uma empresa familiar do ramo de móveis, de grande porte, com 62 anos de…

requisição de pessoal (MARRAS, 2000, p. 69). Costumam ocorrer vários problemas no processo de recrutamento e seleção, mas ocorrem mais erros quando as pessoas que são responsáveis por esse processo, não dispõem de conhecimentos técnicos relativos à entrevista e contratam com base na sua experiência profissional, e como consequência muitas das pessoas contratadas não desempenham de maneira adequada as tarefas que lhe são confiadas. Quando há contratação de pessoas sem a qualificação…

10 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE JOÃO PESSOA – UNIPÊ PRÓ-REITORIA DE ENSINO DE GRADUAÇÃO COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMANUELA MOREIRA TRAJANO SUCESSÃO FAMILIAR: Vantagens e desvantagens nas microempresas na cidade de Itambé-PE. João Pessoa - PB 2008 11 EMANUELA MOREIRA TRAJANO SUCESSÃO FAMILIAR: Vantagens e desvantagens nas microempresas na cidade de Itambé-PE. Monografia apresentada ao Centro Universitário de João Pessoa - UNIPÊ, como requisito…