Lodi Joao Bosco A Entrevista

consenso quanto à definição de empresa familiar (Tabela 1). A mais difundida é a que caracteriza uma empresa familiar, quando o fundador deixa sua empresa, por morte ou aposentadoria, passando o comando aos seus sucessores familiares. De acordo com Lodi (1993), o conceito de empresa familiar nasce, com a segunda geração de dirigentes, isso porque o fundador pretende abrir para seus antigos colaboradores ou por que os futuros sucessores precisam criar uma ideologia que justifique…

expressiva da propriedade do capital. Existe estreita ou considerável relação entre propriedade e controle, sendo o controle é exercido justamente com base na propriedade. A empresa familiar é um tipo de organização sujeita às modificações do ambiente (Lodi, 1998) o que culmina em uma necessidade de atualização nos modelos de gestão para criar vantagem competitiva. A partir de então, cada membro da organização familiar deve conscientizar-se da necessidade dessa evolução, agindo em…

principal objetivo minimizar a subjetividade nos processos de seleção, tornando-o mais claro e objetivo. LISTA DE TABELAS 1 - TABELA DE SELEÇÃO Divulgação da vaga | Escolha do candidato | Triagem de currículos | Competências |Entrevista | Qualificações | Dinâmica de grupo | Desempenho | Envio de candidato | Contratação | 2 - TABELA DE VANTAGENS DO RECRUTAMENTO Mais econômico | Menores Custos | Mais rápido | Sem desperdício de tempo | Maior índice de…

trabalho para preenchimento de vagas, assim o recrutamento consiste no processo de procurar pessoas a fim de preencher as requisições elaboradas pelas diversas divisões ou departamentos, simplificando o recrutamento é um processo de procurar empregados (LODI, 1992). O recrutamento é responsável por encontrar empregados que tenham o perfil desejado da organização e do cargo. Segundo Chiavenato (1999, p. 92), “Recrutamento é o processo de atrair candidatos para uma vaga, anunciando e…

Planejar o processo de recrutamento e seleção (fases, ferramentas a serem utilizadas, critérios, atores do processo etc.) 6. Efetuar o recrutamento. 7. Realizar a seleção. 8. Escolha do candidato. 9. Comunicação do resultado aos candidatos. 10. Entrevista com o candidato escolhido. 8. Cuidado Não existe um candidato perfeito, que possua todas as competências que a área precisa. Saiba flexibilizar seus requisitos. Não escolha alguém que se pareça com você, que pense como você, que…

........................................................ 2.6 PROCEDIMENTOS PARA SELEÇÃO E ANÁLISE DOS CANDIDATOS ........... 2.6.1 Técnicas para análise dos candidatos.............................................................. 2.6.1.1 Entrevistas de seleção .................................................................................. 2.6.1.2 Provas de conhecimento ou capacidade ....................................................... 2.6.1.3 Testes Psicométricos ................

Provas técnicas (inglês, informática, conhecimentos específicos) Entrevista coletiva Testagem psicológica Entrevista individual Elaboração do parecer do candidato Encaminhamento para a(s) entrevista(s) com a área solicitante Tomada de decisão junto à área solicitante = compartilhar informações do parecer; esclarecer dúvidas do requisitante Etapas do Processo Informar os candidatos sobre os resultados Agendar entrevista de devolução aos candidatos não selecionados…

tem como principal objetivo minimizar a subjetividade nos processos de seleção, tornando-o mais claro e objetivo. LISTA DE TABELAS 1 - TABELA DE SELEÇÃO Divulgação da vaga | Escolha do candidato | Triagem de currículos | Competências | Entrevista | Qualificações | Dinâmica de grupo | Desempenho | Envio de candidato | Contratação | 2 – TABELA DE VANTAGENS DO RECRUTAMENTO Mais econômico | Menores Custos | Mais rápido | Sem desperdício de tempo | Maior índice de…

que deu certo [...] Houve um comportamento empreendedor do fundador, que batalhou para viabilizar sua idéia. [...] Para muitos desses fundadores, a empresa é sua própria razão de ser ou sua realização maior. (BERNHOEFT, 1991, p. 38). Com base em Lodi (1993), considera-se uma empresa familiar quando um ou mais membros da família exercem controle administrativo sobre a gestão, por possuírem parcela expressiva da propriedade do capital e caracterizada pelo desejo de seus fundadores e…

organizações operam, pois elas são dependentes de trocas continuas com ele e, ao mesmo tempo, por ele constituídas. UNIDADE 1 FUNDAMENTOS Profº. Ary Ferreira dos Santos Jr. ary.santos.adm@hotmail.com 34 Origens do Pensamento Administrativo João Bosco Lodi - História da Administração Ano 1776 1800 1810 1820 1832 1835 Autor Adam Smith James Watt Robert Owen James Mill Contribuição Princípio da Especialização, controle e remuneração. Métodos de trabalho e…