Liderança X Poder

Jacareí Curso de Administração de Empresas Luís Ernesto Antonio Trombi LIDERANÇA NAS EMPRESAS: O Líder e a influência que ele exerce Jacareí – SP 2011 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas Luís Ernesto Antonio Trombi LIDERANÇA NAS EMPRESAS: O Líder e a influência que ele exerce …

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL? Definição: Liderança é um processo de influência; nesse sentido, os líderes são indivíduos que, por suas ações, encorajam um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. O que faz um líder • • • • • • • • Segundo John Gardner: Define os objetivos Motiva os liderados Cria, mantém e administra uma equipe de bom nível Explica as razões do que deve ser feito Serve de símbolo para os liderados Representa…

2.3. Análise Ambiental 14 2.3.1. Matriz SWOT 16 2.3.2. Análise SWOT 17 2.3.2.1. Forças X Oportunidades 17 2.3.2.2. Forças X Ameaças 17 2.3.2.3. Fraquezas X Oportunidades 17 2.3.2.4. Fraquezas X Ameaças 17 2.3.3. Forças Competitivas 18 2.3.3.1. Ameaça de Novos Entrantes 19 2.3.3.2. Pressão dos Produtos Substitutos 19 2.3.3.3. Poder de Negociação dos Compradores 19 2.3.3.4. Poder de Negociação dos Fornecedores 20 2.3.3.5. Rivalidade entre os concorrentes; 20 2.4. Posição

Introdução e conceito de Direção A direção, também chamada de liderança, influenciação ou coaching, é uma das quatro funções da administração e se relaciona com as atividades das organizações que envolvem os administradores e os trabalhadores, sendo ela a 3ª dessas quatro funções, antecedendo apenas o Controle, a direção é a parte responsável pela orientação das pessoas para um propósito comum. Constitui também uma das mais complexas funções, pois está diretamente relacionada com as pessoas,

empresa familiar e poder chegar a conclusão quem pode assumir o lugar do pai na administração dessa empresa. No Intuito de facilitar a compreensão,antes de adentrar no objetivo estabelecido,fez-se analises de características e habilidades afim de concluir o substituto do Pai na empresa ou qual cargos poderiam os filhos ocupar.. Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Aprender a aprender -- -- Transmitir conhecimento X -- Aplicar o conhecimento X X…

Cultura Organizacional e Liderança SCHULZ, 2001; SORENSEN, 2002, Cita que a cultura organizacional permeia os diversos setores e níveis das empresas, exercendo reconhecida influência sobre diversos aspectos, desde o comportamento de seus profissionais e gestores até a formulação de estratégias e o desempenho organizacional. Desta forma podemos afirmar que estas duas vertentes se relacionam, de forma que a liderança acaba se permeando em função da cultura organizacional de cada organização

validava por si só seu poder de influência. 5. O que grupo acha que aconteceu com a motivação dos funcionários depois da morte de Mary Kay em 2001? Embora Mary Kay fosse (e ainda é) o símbolo maior da empresa, sua cartilha de preceitos culturais foram tão eficientemente incorporados na cultura organizacional da empresa, que sua influencia deixou de ser atribuída à sua “presença”. Assim, com sua morte, ela passou a ser Mito que mantem (possivelmente com maior força) seu poder de…

para assumir a administração da empresa de bebidas Pira. PAULO IRAN COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR - X SABER COMPARTILHAR Conhecimento. X - SABER FAZER Liderança. X X SABER ANALIZAR Avaliar a situação. - X SABER FAZER ACONTECER Atitude empreendedora. X X SABER APRENDER Aprender. X - SABER FAZER Visão global e sistêmica. - X SABER ANALIZAR Ponderar com equilíbrio. X X SABER FAZER ACONTECER Foco e resultados. TABELA DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Na tabela seguinte…

ACONTECER Know How Aplicar Conhecimento Avaliar a situação Atitude empreendedora Aprender a Fazer Visão Global Obter dados e Informação Inovação Ampliar conhecimento Trabalho em Equipe Ter espírito Crítico Agente de mudanças Transmitir Conhecimento Liderança Julgar os fatos Assumir riscos Compartilhar Conhecimento Motivação Ponderar com equilíbrio Foco e resultado Comunicação Definir prioridades Auto realização Fonte: Chiavenato (2007) A partir do quadro, acima apresentado,…

Curso: Liderança e motivação de equipe Chefe X Líder 1) Nem todo chefe é um líder! Cargos de chefia fazem parte do organograma da instituição. 2) Liderança é uma característica da personalidade que pode ser adquirida ou desenvolvida pelas pessoas, sendo elas chefes ou não. Liderança É a capacidade de realizar a conquista, manutenção e aumento de confiança, da aceitação e do respeito das pessoas individualmente ou em grupo, para avalia-las, dirigi-las, educa-las, apoiá-las,…