Planejamento e gestão estratégica - case br

Planejamento
Estratégico

Sumário 1. A Empresa 4 1.1. Identidade 5 1.2. Missão 5 1.3. Visão 5 1.4. Valores 6 1.5. Produtos e Serviços 6 1.6. Competência Central ou Essencial 6 1.7. Localização 6 1.8. Estrutura da Organização 7 1.8.1. Organograma 8 1.9. Descrição da segmentação de mercado e do público-alvo 9 2. Análise do Negócio 9 2.1. Análise dos Stakeholders 9 2.2. Fatores Críticos de Sucesso 10 2.2.1. Principais Fatores-Chave (ou críticos) de Sucesso 10 2.2.2. Análise do Mix de Produto da Empresa e dos Concorrentes 11 2.3. Análise Ambiental 14 2.3.1. Matriz SWOT 16 2.3.2. Análise SWOT 17 2.3.2.1. Forças X Oportunidades 17 2.3.2.2. Forças X Ameaças 17 2.3.2.3. Fraquezas X Oportunidades 17 2.3.2.4. Fraquezas X Ameaças 17 2.3.3. Forças Competitivas 18 2.3.3.1. Ameaça de Novos Entrantes 19 2.3.3.2. Pressão dos Produtos Substitutos 19 2.3.3.3. Poder de Negociação dos Compradores 19 2.3.3.4. Poder de Negociação dos Fornecedores 20 2.3.3.5. Rivalidade entre os concorrentes; 20 2.4. Posição Competitiva do Produto/Serviço – Principais Vantagens Competitivas. 20 2.5. Matriz GE/McKinsey 21 3. Definição de Objetivos, Estratégias e Planos Operacionais 23 4. Referências 24

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A Empresa
A Petrobras Distribuidora foi criada no dia 12 de novembro de 1971, subsidiária da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras, que passou a atuar na comercialização e distribuição de derivados do petróleo para todo o Brasil.

Devido ao enorme desenvolvimento da Petrobras Distribuidora como empresa, em 1974, no terceiro ano de vida, a Companhia assumiu o posto de maior distribuidora de derivados do petróleo do país, exercendo sua função em caráter estritamente competitivo - em condições de igualdade com as demais distribuidoras e superando concorrentes nacionais e estrangeiras.

Subordinada ao Ministério de Minas e Energia e classificando-se entre as entidades de administração indireta do Governo Federal, a