Liderança X Poder

Gonçalves de Sousa Fábio José da Silva Fernando Ribeiro Silva Gisele Seledonio da Silva Rodrigo Ap. de Castro Romão Silvana Silva Santos Thiago Vicente de Oliveira Thiago Luiz de Souza DIREÇÃO EMPRESARIAL: Direção – Teoria X e Y Gerência – Motivação e Liderança Supervisão – Trabalho em Equipe Dissertação apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Anhanguera Educacional, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de…

KNOW HOW -- x 02 Aprender a Aprender -- -- 03 Ampliar o conhecimento X -- 04 Transmitir o conhecimento -- X 05 Compartilhar o cohecimento -- -- SABER FAZER 01 Aplicar o conhecimento -- -- 02 Visão global e sistemica X X 03 Trabalho em equipe -- X 04 liderança X -- 05 Motivação -- -- 06 comunicação -- X JULGAMENTO SABER ANALIZAR 01 Avaliar a situação -- -- 02 Obter dados e informações X -- 03 Ter espirito critico -- X 04…

de liderança no futuro. O capitulo 3 do livro, APRENDENDO A ESQUECER, se baseia em uma analogia aos dinossauros, onde apresenta que toda corporação têm um “código genético” e se este “código genético” for incapaz de ser alterado esta empresa pode ser extinta caso não se atualize no mercado. CRÍTICA: Isto é uma verdade nos dias de hoje, vemos diversas empresas grandes perderem a liderança por não estarem atualizadas com as mudanças de ambientes que são rápidas e exigem um grande poder de

Equilíbrio organizacional. Objetivos, desafios e características da gestão de pessoas. Comportamento organizacional: relações indivíduo/ organização, liderança, motivação, desempenho. SUMÁRIO 1. GESTÃO DE PESSOAS 2 2. COMPORTAMENTO ORGANIZAIONAL 4 2.1. Relações indivíduo/ organização 4 2.2. Liderança 8 2.3. Motivação 20 2.4. Desempenho 36 Lista de Questões Comentadas 46 Referência Bibliográfica 60 Lista das…

CONTRATO DE TRABALHO......................................................................................6 3. DIFERENÇAS INDIVIDUAIS......................................................................................6 3.1. O QUE É LIDERANÇA?..............................................................................................6 3.2. O QUE É MOTIVAÇÃO?.............................................................................................7 3.3.…

E COMPETÊNCIAS REQUERIDAS EM CADA GERAÇÃO 9 6 LIDERANÇAS VS GERAÇÕES 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Trabalho criado a partir do artigo “QUEM É A GERAÇÃO Y”, enfatizando o comportamento das gerações Baby-boomers, geração X e principalmente a geração Y, mediante aos cenários macroeconômicos, influencia das gerações nas teorias da Administração, habilidades e competências requeridas e a postura das lideranças diante de cada geração. Com objetivo de…

LIDERANÇA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Chefia x Liderança Joel Cardoso Serafin Profº Luis Alberto Maria da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnólogo em Logística (LOD 0158) – Prática do Módulo 1 17/10/12 RESUMO Liderar é ser capaz de motivar a sua equipe, a ponto de conquistar comprometimento pessoal de cada elemento nas ações ou metas traçadas pelo líder. A liderança por meio de estilos de comportamento, sem se preocupar com características…

LIDERANÇA APLICADA AOS MODELOS DE GESTÃO Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0445) – Prática do Módulo I 28/06/2014 RESUMO O objetivo desta pesquisa pretende dar resposta por que da liderança ser tão fundamental para o bom desempenho das equipes de trabalho. O comportamento do líder deve ser adaptado ao ambiente da organização e aos objetivos pretendidos. Este trabalho relata também, tipos e comportamentos de…

HÁBITO 2 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA PESSOAL ALUNOS: NATÁLIA LANES GESSICA GONÇALVES LEONARDO SILVA WEDERSON LEONARDO ADRIANE RORIZ GESUALDO BARROS COMEÇAR COM O OBJETIVO NA MENTE Aonde quer chegar? Onde você está? CRIAÇÃO INICIAL x SEGUNDA CRIAÇÃO DEFINIÇAO DE OBJETIVOS Que produto oferecer? Qual serviço oferecer? PLANEJAMENTO OU NEGLIGÊNCIA? LIDERANÇA X ADMINISTRAÇÃO “ADMINISTRAR É FAZER AS COISAS DO JEITO CERTO, LIDERAR É FAZER AS COISAS CERTAS” “A liderança faz mais falta ainda em

COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA: ALGUMAS CONSIDERAÇÕES A perspectiva social de gerenciar, proveniente da Teoria das Relações Humanas e da Teoria Comportamental, concebeu novas dimensões e novos valores para a gerência e para a organização. Com a intenção de democratizar e humanizar as organizações, concentrou-se na rede informal, na participação, na motivação e necessidades humanas, na comunicação, na liderança, nos grupos sociais e, sobretudo, preocupou-se com a satisfação no trabalho