Liderança Visionária

WEB AULA 1 Unidade 2 – LIDERANÇA 1.1 Liderança, o que é? Segundo Quinn et al (2003) a liderança vem sendo definida de forma mais ampla, reconhecendo que os gerentes precisam de competências tanto técnicas quanto interpessoais. Ao analisar sob o aspecto da visão da educação e formação dos gerentes é que se reconhece o potencial não só de informar, mas também, de transformar. Informar é fornecer novas informações; já transformar consiste em auxiliar a descobrir e tornar-se um…

4.1 – As habilidades de liderança 4.1 – Liderança: A realidade Contemporânea Trata-se de uma pessoa com êxito que deixam se conhecer com mais profundidade e revelam suas concepções e práticas gerenciais e seus traços de personalidade, com habilidades especiais e intuitivas, garante o sucesso na vida profissional e influencia entre muitas pessoas. Questões de como ser um bom líder estão presentes na competência e habilidades, sabe se hoje não se tratar de habilidades inatas nem de…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL LIDERANÇA Professor Doutor António Rosado DEFINIÇÃO A CAPACIDADE DE INFLUENCIAR UM GRUPO NA DIRECÇÃO DA VISÃO PRETENDIDA OU DOS OBJECTIVOS ESTABELECIDOS. O QUE É A LIDERANÇA? “...Capacidade de suscitar a participação voluntária das pessoas ou grupos na prossecução de objectivos definidos...” Pelletier (1999) “...capacidade de um indivíduo para influenciar, motivar e habilitar outros a contribuírem para a eficácia e sucesso das…

IDEOLOGIA DE LIDERANÇA Líder, aquele que aparece e toma decisões, acompanha o desenvolvimento e promove mudanças, tomando como princípios o lado humano e reconhecendo limites de trabalho. Liderança, diferente de gerenciamento. Liderança é dada para aquele que conquista seu direito de mandar ou até então de influenciar na tomada de decisões da empresa. O gerente toma as decisões por conta do fator já previsto e por ter a credencial para executar as ações atribuídas a ele na qual o…

11/04/2014 Sociologia Industrial – NS 6221 – Prof. Diego Genu Klautau LIDERANÇA Conceito de Liderança O líder é quem alinha o grupo em torno de uma visão, mostrando o caminho a ser percorrido e garantindo o comprometimento de todos para chegar lá. Tem a faculdade de influenciar, incentivar, conduzir os membros de um grupo de forma ética e positiva, transformando-os numa equipe que gera resultados e que trabalhem em conjunto para alcançarem os objetivos da equipe e da…

voraz entre os membros do grupo. Somente nesse momento consegue se formar uma equipe. QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: W. Glenn Rowe (2002) em seu artigo LIDERANÇA ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE VALOR, divide em três os estilos de liderança, a saber: Estratégica, Visionária e Gerencial. Associe corretamente alternativas quanto aos estilos de liderança: (1) Líderes estratégicos (2) Líderes visionários (3) Líderes gerenciais (3) São conservadores, adotam atitudes passivas em relação às…

LIDERANÇA Aula 01: Liderança: Desenvolvendo Habilidades de Liderança OBJETIVO DA AULA Capacitar os estudantes/profissionais no conhecimento e desenvolvimento de características e competências fundamentais para o exercício de liderança, eficácia organizacional e satisfação do trabalhador. CONTEÚDO GERAL DA AULA A aula envolve as possíveis definições de liderança, bem como diversas teorias sobre o tema. Contemplam-se também os tipos de líderes e a forma como utilizam-se…

apocalípticas, mesmo o livro de João não deixa claro o seu teor literário. Para Hanson o apocalipsismo em termos sociológicos é uma estratégica de esperança e de sobrevivência de pessoas oprimidas são uma forma de escapismo da “realidade” para a fantasia “visionaria”. Citando Elizabeth Schüesler Fiorenzza otexto nos informa que ela dar duas possibilidades para o livro do apocalipse; ( a – e uma resposta para crise de cristãos que vivem sob fortes perseguições; b – é uma arma por meio da…

Liderança em três conceitos Realizando a leitura do artigo de Rowe percebemos que o mesmo nos fala sobre criação de valor dentro de empresas recém criadas e também em empresas com mais tempo de mercado, nos mostrando que esta tarefa não é um processo simples. O autor nos mostra três conceitos distintos sobre liderança, iniciando pela liderança estratégica que nada mais é que persuadir seus colaboradores para que eles venham a tomar decisões de forma voluntária, desta maneira…

central define o caráter permanente de uma organização – uma identidade coerente que transcende ciclos de vida de produtos ou de mercado, revoluções tecnológicas, modismos gerenciais ou lideranças individuais. De fato, a contribuição mais duradoura e expressiva daqueles que constroem uma empresa visionária é a ideologia central. Criadores de grandes empresas, como David Packard; Masaru Ibuka, da Sony; George Merck; William McKnight, da 3M e Paul Gavin, da Motorola,…