Liderança Visionária

1.1. Liderança São habitualmente aceitos três paradigmas principais na conceptualização deste tema:  Traços de personalidade: tenta identificar e caracterizar os atributos pessoais dos que exerciam posições de chefia, buscando formar padrões de personalidade que os distinguissem dos demais.  Comportamentos assumidos em exercício da liderança: foca na análise do que os responsáveis faziam no normal desenrolar de suas funções, almejando relacionar comportamentos com eficácia…

críticos da formação de estratégia, em especial sua natureza pró-ativa e o papel de liderança personalizada e da visão estratégica. É especialmente em seus primeiros anos que as organizações se beneficiam com esse senso de direção e integração, ou “gestalt”. As estratégias visionárias contrastam fortemente com as estratégias do tipo “eu também” que resultam de gerências pouco criativas ou desinteressadas, ou seja, as visionárias são “nós podemos”. A escola empreendedora é a estratégia…

Liderança A liderança é necessária em todos os tipos de organização, essencial a todas as funções da administração; O gestor precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. O líder precisa ter flexibilidade na relação com os liderados, alternando seu estilo de atuação em função dos aspectos situacionais. Isto significa que o líder necessita ter sensibilidade e habilidades para atender às diferentes demandas. Liderança segundo alguns autores “Liderança pode

Cultura Organizacional e Liderança SCHULZ, 2001; SORENSEN, 2002, Cita que a cultura organizacional permeia os diversos setores e níveis das empresas, exercendo reconhecida influência sobre diversos aspectos, desde o comportamento de seus profissionais e gestores até a formulação de estratégias e o desempenho organizacional. Desta forma podemos afirmar que estas duas vertentes se relacionam, de forma que a liderança acaba se permeando em função da cultura organizacional de cada organização

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FLÁVIA MONIZE BARBOSA LIDERANÇA E GESTÃO DA QUALIDADE EM EMPRESAS BRASILEIRAS São Carlos, SP Abril de 2014 FLÁVIA MONIZE BARBOSA LIDERANÇA E GESTÃO DA QUALIDADE EM EMPRESAS BRASILEIRAS Texto de qualificação apresentado ao Programa de Pós­graduação em Engenharia de Produção, da Universidade de São Paulo, como requisito parcial para a qualificação no

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Disciplina de Introdução à Engenharia de Produção LIDERANÇA Fabianne Silveira Fernanda Santos Marcus Aguiar Betim 2012 Fabianne Silveira Fernanda Santos Marcus Aguiar LIDERANÇA Trabalho apresentado à disciplina de Introdução à Engenharia de Produção do curso de Graduação de Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica de…

determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Podemos citar como características do empreendedor: - Criatividade- Capacidade de organização e planejamento- Responsabilidade- Capacidade de liderança- Habilidade para trabalhar em equipe- Gosto pela área em que atua- Visão de futuro e coragem para assumir riscos- Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio- Persistência (não desistir nas…

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Resumo O processo de mudança organizacional é cada vez mais influenciado pelo líder, que exerce importante papel na construção de espaços nas organizações, na medida em que torna possível a facilitação das discussões e questionamento do grupo. Hodiernamente, é cada vez maior o universo de reflexões sobre a importância da liderança nas instituições tendo em vista as novas formas de organizações do trabalho, suas habilidades, competências e a respectiva gestão

Estilos de liderança: enfoque na Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor Leadership Styles: Focus on Theory X and Theory Y Douglas McGregor Glaucia Fernanda Santos Juliana Janaina de Oliveira Assunção Profª. Espª. Ana Beatriz Lima Prof. M.Sc. Irso Tófoli RESUMO A liderança é necessária em todos os tipos de organização, para que os resultados desejados sejam alcançados. Liderar é um processo de conduzir, dirigir e influenciar um grupo para um mesmo objetivo. O papel do líder é desenvolver

condução de projetos inovadores”. Além de mencionar os papéis fundamentais da alta administração, outras características relevantes para uma boa estratégia competitiva também são citadas por Terra (2000, p. 92) como “[...] a capacidade de liderança, organização e o gerenciamento da força de trabalho são fundamentais para qualquer estratégia competitiva, pois são vantagens e ativos difíceis de ser imitados”. Para Rossatto (2002, p. 27): Uma estratégia bem…