Abordagens de liderançaa

1.1. Liderança

São habitualmente aceitos três paradigmas principais na conceptualização deste tema:

 Traços de personalidade: tenta identificar e caracterizar os atributos pessoais dos que exerciam posições de chefia, buscando formar padrões de personalidade que os distinguissem dos demais.
 Comportamentos assumidos em exercício da liderança: foca na análise do que os responsáveis faziam no normal desenrolar de suas funções, almejando relacionar comportamentos com eficácia obtida.
 Variáveis que influenciam a eficácia da liderança: utiliza uma lógica contingencial, privilegiando uma observação do ambiente e que aspectos do mesmo poderiam condicionar a liderança.

Apesar dos abundantes modelos teóricos dos anos 80 sobre liderança, a década começou com certo grau de pessimismo. Isso ocorreu porque os resultados sobre estudos feitos com diferentes líderes não eram consensuais, não somente dentro da mesma teoria, mas também entre diferentes teorias. A resposta para essa situação, segundo Bryman (1992), foi a incorporação de princípios e pressupostos de diferentes autores a fim de gerar resultados mais conclusivos.

O que existia de comum entre todas essas teorias era o interesse pelo estudo de líderes históricos e gestores de grandes organizações que conseguiram obter excelentes resultados no seu trabalho, mesmo quando se encontravam perante situações de crise e de grande concorrência externa. Como refere Rego (1998), as últimas duas décadas são dominadas por esse novo movimento que se interessa pelo carisma e a capacidade transformacional dos líderes na relação com os colaboradores, existindo a preocupação em integrar os aspectos comportamentais e os traços de personalidade assim como o tipo de interações que se estabelecem entre todos os membros do grupo/organização.

1.2. A importância do carisma
O termo carisma teve a sua origem na antiga Grécia, sendo entendido como um dom atribuído a figuras mitológicas, servindo para justificar os