Liderança

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
Disciplina de Introdução à Engenharia de Produção

LIDERANÇA

Fabianne Silveira
Fernanda Santos
Marcus Aguiar

Betim
2012
Fabianne Silveira
Fernanda Santos
Marcus Aguiar

LIDERANÇA

Trabalho apresentado à disciplina de Introdução à Engenharia de Produção do curso de Graduação de Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.

Orientador: Silberto Marques

Betim
2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

As grandes mudanças industriais e econômicas aumentaram os requisitos para a competitividade das empresas em um mundo globalizado, onde a concorrência está cada vez mais acirrada. Paralelamente, os profissionais dessas organizações também precisam se adequar ao novo cenário, onde as competências exigidas tornam-se cada vez mais elevadas (NOSE e REBELLATO, 2001). As escolas de engenharia sempre se orgulharam de formarem profissionais competentes no gerenciamento e criação de técnicas, tecnologias e procedimentos. Mas o enfoque sempre foi racional, lógico e voltado exclusivamente para soluções de caráter tecnológico, a formação humana, não era o ponto forte. Eis aí o grande desafio. Para enfrentar o mercado de trabalho, o profissional precisa desenvolver características e habilidades para trabalhar em grupo, liderar pessoas, trabalhar com diversos tipos de conflitos e pressões. Habilidades como negociação, planejamento e influência são exemplos de competências de liderança e gestão. As habilidades técnicas que o trabalho de um engenheiro requer é uma pequena porcentagem das competências necessárias para ser bem-sucedido. O trabalho em equipe não é mais uma opção, mas a única forma de conseguirmos sobreviver no mercado de trabalho. A transformação das organizações de trabalho centra-se no desempenho das pessoas por meio do compartilhamento dos resultados