Alta da alta administraçao

Dimensão 1:Fatores estratégicos e o papel da alta administração: discute a relação entre a estratégia corporativa e o conhecimento organizacional

2.1 Dimensão 1 - Fatores Estratégicos e o Papel da Alta Administração
É na alta administração que os campos do conhecimento devem ser definidos, para que os funcionários possam focalizar os seus esforços de aprendizado, além de ser extremamente relevante à clarificação da estratégia empresarial e a definição de metas (TERRA, 2000). Os colaboradores das organizações precisam estar cientes sobre a necessidade de cooperação que se é exigida deles para um bom desempenho da GC. Porém, para que isso ocorra, a alta administração deve definir e comunicar de forma clara todos os seus objetivos, estratégias e metas em relação ao resultado esperado.
Segundo Terra (2000, p. 91), “[...] os papéis fundamentais da alta administração é a definição de ‘áreas de conhecimento’ a serem exploradas pela empresa e o estabelecimento de macro visões para a condução de projetos inovadores”. Além de mencionar os papéis fundamentais da alta administração, outras características relevantes para uma boa estratégia competitiva também são citadas por Terra (2000,
p. 92) como “[...] a capacidade de liderança, organização e o gerenciamento da força de trabalho são fundamentais para qualquer estratégia competitiva, pois são vantagens e ativos difíceis de ser imitados”.
Para Rossatto (2002, p. 27):
Uma estratégia bem definida consegue comunicar o propósito da organização aos seus colaboradores, clientes, fornecedores, investidores, acionistas, terceirizados, prestadores de serviços e à sociedade em geral.
Esses pontos devem estar fundamentados nas diretrizes e fundamentos da gestão do conhecimento.
Muitas organizações de grande porte perderam espaço no seu mercado de trabalho, ou, simplesmente, foram compradas por empresas menores e com pouca