Liderando Mudança John P Kotter

revisão da literatura. 2. REVISÃO TEÓRICA O ambiente competitivo está em constante mudança. Há mudanças significativas nos hábitos das pessoas, na configuração dos países, no perfil da força de trabalho. Para sobreviver neste ambiente, as organizações precisam adaptar-se a esses fatos. Entretanto, a maioria das estruturas organizacionais e práticas gerenciais não foram criadas com esse ritmo de mudança em mente, mas sim num mundo mais estável, mais previsível (GALBRAITH e LAWLER,…

.......................................................04 1-Gestão de pessoas................................................................................................05 1.1-Gestor da mudança.............................................................................................05 1.2-Mudança organizacional......................................................................................05 1.3-Influência Cultura Organizacional no contexto das…

bibliográfica. Quanto à sua natureza, ela se apresenta como qualitativa, e, essa pesquisa tem como base descrever a complexidade de determinado problema, analisando as relações das variáveis, para compreender e classificar processos, contribuindo nas mudanças e possibilitando maior entendimento do comportamento dos indivíduos. De acordo com Köche (1997), a pesquisa bibliográfica é indispensável para qualquer tipo (ou natureza) de pesquisa, pois tem como objetivo conhecer e analisar as…

entre trabalhadores inseridos em organizações formais. Revista de Administração de Empresas. KOTTER, John P. Liderando mudança. 20º reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997. ARRUDA, Maria Cecília C., WHITAKER, Maria do Carmo, RAMOS, José Mária R. Fundamentos de Ética Empresarial e Econômica. 3ªedição. São Paulo: Atlas, 2005. MACEDO, Ivanildo I., RODRIGUES, Denize F., JOHANN, Maria Elizabeth P., CUNHA, Neisa M. M. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. 9ª edição. São…

bibliográficas. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1. LIDERANÇA Segundo Kotter (1999), liderança refere-se à capacidade em imprimir mudanças, ou direcionar para uma visão de futuro, engajando as pessoas neste movimento. Para Fachada (1998), é um fenômeno de influência interpessoal exercida em determinada situação através do processo de comunicação humana, com vista à comunicação de determinados objetivos. De acordo com Maximiano (2007, p. 03), "Liderança é a realização de uma meta por…

........................................21 4.REFERÊNCIAS............................................................................23 1. INTRODUÇÃO Diante do atual cenário brasileiro e das constantes mudanças que ocorrem no mundo corporativo, as organizações precisam estar alinhadas em torno de definições estratégicas claras, levando em consideração o fluxo de informação e conhecimento que afetam o desempenho organizacional como um todo. Por…

Sumário INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 Passo 1 5 Passo 2 6 GESTÃO DA MUDANÇA SINDUS 7 Passo 3 8 Etapa 2 9 Passo 1 9 Passo 2 12 Passo 3 13 RELATÓRIO 14 IMPLANTANDO O OPEN BOOK NA SINDUS ANDRITZ 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 Etapa 3 17 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 19 INTRODUÇÃO Planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a desempenho de uma organização, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das…

industrial do Grupo ANDRITZ, passando então a empresa Sindus ANDRITZ Ltda. a ser uma entidade legal do Grupo para abrigar esse produto ANDRITZ no Brasil. À mudança não implica em alterações na estrutura de liderança. Todos os líderes, assim como a Matriz da empresa, permanecem localizados em Porto Alegre (RS), Brasil. Trata-se de uma grande mudança, mas o essencial segue inalterado. A confiança e a dedicação que sempre pautaram a relação com clientes, colaboradores, fornecedores e…

Introdução Os novos desafios impostos pelo mundo globalizado têm gerado mudanças contínuas que estão impactando diretamente no ambiente de negócios. Tal fato está levando, principalmente as organizações empresariais e educacionais, a uma rápida adaptação a esse ritmo frenético de alterações. Assim, o futuro do papel do líder é a cada vez mais premente, pois a tendência do direcionamento das organizações para a aprendizagem ou para o trabalho com grupos auto-gerenciáveis revela a…

institucionais da MB e aos poucos promover as mudanças necessárias. Este caso descreve a visão dos funcionários do departamento de recursos humanos da MD frente às mudanças, suas angústias, aprendizagens e reações dos funcionários perante a incorporação. O caso é relatado do ponto de vista de três funcionários incorporados pela Multimarcas e pode ser utilizado para discutir temas como mudança organizacional, fusão e aquisição de empresas. Palavras chave: mudança, clima…