Liderança X Poder

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 RESUMO 6 capítulo i 1 ENTENDENDO UM POUCO SOBRE LIDERANÇA 7 1 1 TEORIAS 8 1 2 Tipos de liderança 9 CAPÍTULO II 2 CARACTERÍSTICAS DE UMA LIDERANÇA DE SUCESSO 10 2 1 Cultura organizacional, metas e objetivos 10 2 2 Autoridade x poder 10 2 3 Achatando a pirâmide hierárquica da empresa 12 2 4 Utilizar-se de uma linguagem clara e objetiva 12 2 5 Possuir uma visão “aérea” da empresa 16 2 6 Assumindo…

departamento num todo (infra-estrutura, atendimento, postura, etc.). Gestor: Oferece condições de apoio ao líder com melhores práticas para administrar. Liderança: É a capacidade de influenciar pessoas para alcançar seus objetivos. (as características básicas de liderança são desenvolvidas nas pessoas ao longo do tempo). Bases da liderança: elementos do complexo social segundo McGregor > CONSTÂNCIA (ser coerente, manter-se no curso planejado evitando surpreender o grupo);…

Liderança em Ação Disciplina: Gestão em equipe de vendas fevereiro/ 2014 CONTEXTO SEGUIDORES LÍDER LIDERANÇA XTO CÓDIGO DA LIDERANÇA Liderança em Ação LIDERANÇA Liderança em Ação O que é liderança? Cultura Clima e Liderança em Contextos Diversos Liderança nos Andes Clima e Cultura Conceito de Clima e Cultura Liderança Liderança é um PROCESSO A liderança está em todos os segmentos sociais e níveis organizacionais • “Uma relação…

de 2009 CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTILOS DE LIDERANÇA NO CONTEXTO PÓS-AQUISIÇÃO Aline de Fatima Chiaradia Valadão (UNITAU) afvaladao@yahoo.com.br Adriana Leonidas de Oliveira (UNITAU) adrianaleonidas@uol.com.br Maurilio Gomes Magalhães (UNITAU) mago56@uol.com.br Carlos Alberto Maximo Pimenta (UNIFEI) carlosalbertopimenta@gmail.com Esta pesquisa teve como objetivo analisar o impacto da aquisição nos estilos de liderança, assim como o papel da liderança na construção de sua cultura…

LIDERANÇA E COMPETÊNCIAS DE UM LÍDER. m a j e S ! s o d n i v m e B Prof.Othon Barros Prof. Othon Barros Estamos Vivendo em um Novo Mundo que Está Exigindo: Um Novo Brasil Uma Nova Empresa Um Novo Profissional A Nova Era Econômica Precisamos Mudar Junto Com as Mudanças A Cultura da Inovação Criatividade Quais as Principais Competências Gerenciais Exigidas Para Vencer os Desafios Desde Novo Mundo? As Principais Competências Gerenciais Exigidas Para Vencer os Desafios São: Gestão

EMPOWERMENT Empowerment é uma tecnologia de gestão tem algumas variáveis; podemos dizer que todas são próxima. Esta tecnologia é definida como atribuição de poderes a alguém (poder de decisão). Empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão;autonomia e participação dos funcionário na administração das empresas,Espera – se os colaboradores mais comprometidos com as tarefas desempenhadas. A importância dada à criação de valor para o cliente

de preços não serão relevantes para tomada de decisão. No Custo Histórico Corrigido será enfatizado exclusivamente com a restauração dos custos históricos. Serão restabelecidos baseados nos custos incorridos em operações anteriores em termos de um poder aquisitivo da moeda de uma data determinada. As correções poderão ocorrer pelos diversos custos de datas diferentes em termos de uma moeda de capacidade aquisitiva de uma outra data qualquer. Esse conceito não traz nada de novo em…

capacidade de investimento de capital e a elevação dos níveis de ponto de equilíbrio; 5) a rapidez do ritmo de mudança tecnológica. © 2002 José Alzir Falcão 4.2 A Administração do Presente • Economia Globalizada e Competitividade ü Eficiência x Competitividade ü Globalização ü Blocos Econômicos • Interdependência ü A Globalização tornou os países interdependentes ü Problemas econômicos de um país deixam de ser localizados e passam a afetar inúmeros outros ü…

pela responsabilidade decorre, naturalmente, da visão total que Barnard possuía da organização, ao mesmo tempo efetiva e eficiente, em sentido que vai muito além do que o da teoria econômica clássica. Liderança Técnica e Liderança moral: O fator estratégico, na expressão dinâmica da liderança, é a criatividade moral, a qual precede a proficiência tecnológica e o desenvolvimento de técnicas em relação a ela; mas a criatividade moral, por seu turno, está na dependência destes últimos fatores.

Humanas (Mayo, Follet, Lewin) Estudo de como resolver um conflito e o que motiva as pessoas: dinheiro x possibilidades. Experiência de Hawthorne, organização informal, relações humanas, conteúdo do cargo, dinâmica do grupo. 4.1.4 Teoria da Motivação ( Maslow, Herzberg, McClelland) Necessidades higiênicas (básicas) e motivacionais (auto realização). Teoria x: As pessoas precisam de uma liderança. Teoria y: As pessoas procuram “n” metas que às realizem profissionalmente. Maior…