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XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão.
Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009

CULTURA ORGANIZACIONAL E
ESTILOS DE LIDERANÇA NO
CONTEXTO PÓS-AQUISIÇÃO
Aline de Fatima Chiaradia Valadão (UNITAU) [e-mail] Adriana Leonidas de Oliveira (UNITAU) [e-mail] Maurilio Gomes Magalhães (UNITAU) [e-mail] Carlos Alberto Maximo Pimenta (UNIFEI) [e-mail] Esta pesquisa teve como objetivo analisar o impacto da aquisição nos estilos de liderança, assim como o papel da liderança na construção de sua cultura organizacional. O estudo foi conduzido em uma empresa de autopeças, localizada no Sudesste do Brasil. Foi realizada uma pesquisa exploratória e descritiva, com abordagem quantitativa e qualitativa, com delineamento de estudo de caso, adotando-se como instrumentos questionário de diagnóstico de cultura organizacional com líderes e liderados, questionário de liderança com líderes e relatórios relativos a gestão de pessoas fornecidos pela empresa. A amostra foi composta por 111 líderes e 345 funcionários. Resultados apontaram que a Cultura Organizacional da empresa estudada classifica-se em suas dimensões como voltada a processos, que possui um sistema fechado e em contrapartida um controle fraco, porém tem equilíbrio quanto à definição de empresa voltada a tarefas e preocupada com pessoas. Tem funcionários que se vêem como parte da empresa e outros que se identificam com sua função, ou seja, tem equilíbrio na dimensão paroquial versus profissional e a empresa também é orientada quanto a seguir normas e diretrizes, não esquecendo a satisfação de seus clientes. Resultados revelaram que embora os líderes estejam cientes do estilo de liderança (9/9) requerido pela empresa, ainda tentam se adaptar a este modelo, sendo que influenciam a Cultura Organizacional atual com conceitos, métodos de trabalho e condução de