Influencia Da Avaliaçao De Desempenho Nas Promoçoes E Remuneração

segurança do trabalho. O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos quais estes benefícios são distribuídos. Não apenas salários, férias, promoções para posições mais elevadas são considerados, mas também garantia de segurança no cargo, transferências para posições laterais mais desafiantes ou para posições que levem a um crescimento e a varias formas de reconhecimento. …

de avaliação de desempenho, ligados à remuneração diferenciada para resultados satisfatórios. Ao referir-se à reforma do Estado, Pacheco (2002) declara que um dos objetivos do Plano Diretor era modernizar a administração burocrática, por meio de uma política de profissionalização do serviço público incluindo política de carreiras, de concursos públicos anuais, de programas de educação continuada, de administração salarial e criação de uma cultura gerencial, baseada na avaliação de desempenho. A

ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos, além das tarefas operacionais próprias, como por exemplo, folha de pagamento, atividades de recrutamento e seleção de pessoas, ela precisa se tornar estratégica e entender do negócio da empresa. No passado se vivia uma gestão fiscalizadora, onde se cuidava do empregado buscando apenas atender à legislação trabalhista. Na realidade, temos hoje empresa buscando uma gestão compartilhada,

definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de pessoas Quando se tem como objetivo…

um bom poder aquisitivo, eles buscam conforto e comodidade. - Fatores Políticos, Legais e Tecnológicos: Observou-se que as condições legais e políticas tinham pouco impacto sobre o seu tipo de negócio. Porém a questão tecnológica tinha grande influência. - Concorrência: Possibilidade de aumento da concorrência, devido à novidade do mercado. Esses aspectos foram visualizados a partir de conversas informais com pessoas próximas. - Fatores Internos: A empresa possui infraestrutura…

SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 5 1.1Administração de cargos 5 1.2 Conceito de cargo, função e tarefa 5 1.3 Desenho de cargos 6 1.3.1 Descrição de cargos 8 1.3.2 Análise de cargos 9 1.3.3 Métodos de colheita de dados sobre cargos 9 1.3.4 Etapas do Processo de Análise de cargos 9 1.3.5 Os usos da Descrição e Análise de cargos 9 1.4 Avaliação de cargos 10 1.4.1 Titulação de cargos 10 1.4.2 Classificação de cargos 10 1.4.3 Métodos de avaliação de cargos 11 1.4.4 Benefícios da avaliação…

fornecedores, produtos, recursos materiais e patrimoniais, e em seu cotidiano as ferramentas utilizadas na área de informática. A empresa ou grupo que atua em qualquer segmento ou ramo, precisa se valer destes conhecimentos fundamentais para o seu desempenho, conhecimento este, que prevê infortúnios e sua própria falência. “Na administração o amor de fato, quase nunca vem no ato, é sempre parte do aproveitamento do prato, que quando guardado, deve ser reinventado na espera…

de auto-aperfeiçoamento e auto-avaliação. 9. Quais são as limitações no plano interno. A)PESSOAS CONECTADAS COM A CULTURA: as “idéias viciadas” podem comprometer o sucesso da empresa, pessoas novas renovariam o ambiente; B)RELACIONAMENTOS EM CONFLITO: desentendimentos é uma realidade, sabendo que “uma andorinha só não faz verão” a falta de companheirismo dificulta o rendimento global da organização. C)EXCESSO NAS PROMOÇÕES (PRINCÍPIO DE PETER): trata de promoções sucessivas de uma…

OS CONCEITOS DE EFICIENCIA E EFICACIA. QUAL E MAIS IMPORTANTE PARA O DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAÇÃO? R. Eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização dos recursos e com a habilidade de desempenhar corretamente as tarefas. Eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos. O mais importante para o bom desempenho da organização e a chave para o sucesso da é a eficácia, pois…

1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Justificativa 5 1.2 Objetivos 5 1.2.1 Objetivo Geral: 5 2 A IMPORTÂNCIA DO RH NA EMPRESA 7 2.1 Recrutamento e seleção de pessoas 9 2.2 Remuneração, Incentivos e Benefícios 12 2.2.1 Incentivos salariais 13 2.2.2 Benefícios Sociais 15 2.3 Avaliação de desempenho 18 3 METODOLOGIA 23 4 APRESENTAÇÃO DOS DADOS LEVANTADOS 24 4.1 Características da empresa 24 4.2 Diagnostico da Administração de Recursos Humanos na empresa 25