Gestão de pessoas

Gestão de pessoas
Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.
A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.
Modelo Sistêmico de gestão de pessoas
Quando se tem como objetivo fazer o melhor uso para “colocar a pessoa certa, no lugar certo, por um certo tempo”, o modelo sistêmico de Gestão de pessoas é o mais apropriado para perceber as possíveis inter-relações no uso dos instrumentos de gestão. Os subsistemas do modelo criam impacto entre si gerando diferentes influências.
Subsistema de suprimentos
Uma das grandes preocupações do gestor de pessoas é utilizar, da melhor forma possível, os instrumentos que lhe permitam atrair profissionais do mercado de trabalho, que sejam interessantes para a organização e que desejam nela permanecer atuando. Para atrair e manter pessoas, competentes e automotivadas, é necessário desenvolver três grandes etapas desse processo: recrutamento, seleção e integração para suprir a organização com as competências desejadas e importantes.
Recrutamento
As atividades de recrutamento de uma empresa devem ser altamente estimuladoras, no sentido de fazer com que os potenciais candidatos queiram, realmente, ingressar na organização. Em função de um levantamento prévio das necessidades de contratação e de qual perfil desejado do profissional, procura-se, por meio de fontes adequadas, atrair o maior número possível de candidato, com o perfil desejado para preenchimento da vaga.
Seleção
Após as atividades de recrutamento, segue se um grupo de ações para escolher, dentre os candidatos que apresentaram, os melhores funcionários potenciais, com competências e habilidades desejadas pela