gestao desempenho

ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO

INTRODUÇÃO
A área de Recursos Humanos, além das tarefas operacionais próprias, como por exemplo, folha de pagamento, atividades de recrutamento e seleção de pessoas, ela precisa se tornar estratégica e entender do negócio da empresa. No passado se vivia uma gestão fiscalizadora, onde se cuidava do empregado buscando apenas atender à legislação trabalhista.
Na realidade, temos hoje empresa buscando uma gestão compartilhada, onde as pessoas são comprometidas com os objetivos da organização, ou seja, pessoas que tenham seus objetivos pessoais inseridos nos objetivos da organização. Não mais requer uma gestão de recursos humanos, mas sim uma gestão do talento das pessoas, olhando suas competências, criando condições pra que elas sejam mais eficazes, comprometidas, dando resposta a suas expectativas, para que a empresa consiga atingir seus objetivos.
Existem, entretanto, diferentes modelos e metodologias de gestão de desempenho, alguns com foco claro na definição da remuneração fixa e variável e outros com foco maior no desenvolvimento individual dos colaboradores. As metodologias mais modernas apontam uma abordagem mais ampla, incorporando no modelo de gestão de desempenho um alinhamento direto com as estratégias e com os valores culturais da organização. Para o RH assumir este posicionamento estratégico se faz necessário a implantação de um bom sistema de gestão de desempenho.
O modelo de gestão de desempenho terá grande influência no processo de Gestão de Pessoas dentro da empresa, porque este será útil tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de decisões, como também para auxiliar na disseminação da cultura e das estratégias da empresa para as pessoas, gestores e grupos que formam a organização.

1. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS
Toda organização empresarial possui uma identidade própria que caracteriza uma cultura organizacional particular, influenciando a