Influencia Da Avaliaçao De Desempenho Nas Promoçoes E Remuneração

que avaliar o desempenho? Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como está indo ao seu trabalho. Sem essa retroação as pessoas caminham às cegas. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham suas atividades para ter uma idéia de suas potencialidades. Assim, pessoas e organizações precisam conhecer algo a respeito de seu desempenho. As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho…

DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO Para estruturar um sistema de recompensas há que ter em conta a cultura da empresa, nomeadamente a personalidade e os comportamentos dos colaboradores, e, acima de tudo, os seus objectivos estratégicos. Para tornar possível o equilíbrio entre o sistema de recompensas, os objectivos estratégicos e a cultura empresarial, as empresas deverão adoptar planos de gestão de desempenho baseados na definição prévia dos objectivos da Política de remuneração, na…

ferramenta de gestão de pessoas que lhes vai permitir fazer uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das actividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O seu objectivo principal não é, como tantas vezes se pensa, julgar as pessoas ou dar opiniões sobre elas, mas melhorar os resultados, ajudando as pessoas a atingirem níveis de desempenho mais elevados. Ela é, com efeito, entre todas as práticas de…

Segurança Necessidades Fisiológicas Trabalho criativo e desafiador; Diversidade e autonomia de trabalho; Participação nas decisões Responsabilidade por resultados; Orgulho e reconhecimento; Promoções Amizade dos colegas; interação com clientes; gerente amigável Condições seguras de trabalho; Remuneração e benefícios; Estabilidade no emprego Intervalos de descanso; Conforto físico; Horário de trabalho razoável Fonte: Chiavenato, 5ª ed. p.534 Prof. Dr. Welington Vieira…

psicológico, entrevistas, medicina e enfermagem, serviço social, absenteísmo e salários, entre outros. Esses assuntos também referem se tanto a aspectos internos da organização, sendo os internos a análise e descrição de cargos, avaliação de cargos, treinamento, avaliação do desempenho, plano de carreiras, plano de benefícios sociais, politica salarial, higiene e segurança, etc. Como a aspectos externos ou ambientais, sendo os externos a pesquisa de mercado de trabalho, recrutamento e…

estruturação da força de vendas divide-se em quatro funções da administração: “planejamento, organização, direção e controle”. Abaixo segue os conceitos citados pelo autor: Planejamento. A administração da força de vendas deve estar apoiada numa avaliação das oportunidades de mercado, ou seja, na estimativa da demanda de mercado para os produtos ou serviços da empresa. Fazem parte ainda do planejamento da administração da força de vendas a determinação do potencial de mercado, a…

OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc. O que é Gestão de Pessoas? No seu trabalho, cada administrador – seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções…

5 Causas da Satisfação………………………………………………...6/7 3 Grandes modelos da Satisfação……………………………………...8 Modelo centrado no Indivíduo Modelo centrado nas Situações…………………………………….9/10 Modelo centrado nas Interacções…………………………………….10 Satisfação/Motivação/Desempenho………………………………….11 Qualidade de Vida: Elementos……………………………………..12/13 Qualidade de Vida/Trabalho: o conceito…………………………...14/15 Modelo Walton…………………………………………………….....16 Modelo Werther & Davis………………………………………….....17 Modelo Hackman &…

competitividade no ramo cosméticos. SUMARIO 1 - INTRODUÇÃO.............................................................................................04 2 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...............................................................05 2.1 – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS.......................................06 2.2 – MODELOS DE…

1 AVALIAR E REMUNERAR ESTRATEGICAMENTE O DESEMPENHO: UMA NOVA COMPETÊNCIA PARA O ADMINISTRADOR DESENVOLVER OS TALENTOS ORGANIZACIONAIS INTRODUÇÃO Não é mais novidade a constatação de que hoje se vive em tempos de grandes mudanças em todas as esferas da sociedade. Elas ocorrem numa velocidade assustadora, causando um grande impacto nas organizações, que precisam iniciar uma luta pela sobrevivência dentro de uma paisagem competitiva, onde a informação, conhecimento e tecnologia são…