Influencia Da Avaliaçao De Desempenho Nas Promoçoes E Remuneração

exercendo influências sobre o trabalhador, que podem se manifestar sobre sua saúde psíquica, qualidade de vida, relacionamentos interpessoais, com conseqüências tanto para o indivíduo quanto para a organização. Para Locke (citado por Bergamini e Coda, 1990), a satisfação no trabalho é entendida como uma função da relação percebida entre o que um indivíduo quer de seu trabalho e o que ele percebe que está obtendo. A satisfação no trabalho é um estado de prazer emocional resultante da…

Organizacional – Definição 4 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS 5 1. Necessidades Fisiológicas 5 2. Necessidades de Segurança 5 3. Necessidades Sociais 5 4. Necessidades de Auto – Estima 5 5. Necessidades de Auto – Realização 6 AVALIAÇÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL 6 “OS COLABORADORES DA SUA ORGANIZAÇÃO ENCONTRAM-SE SATISFEITOS POR TRABALHAREM NA MESMA?” – A principal questão de uma organização 6 Para grande parte dos empresários e/ou administradores de qualquer…

.......05 2.1 ORGANOGRAMA............................................................................06 2.2 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA.........................................07 2.3 REMUNERAÇÃO ............................................................................08 2.3.1 Remuneração Financeira..............................................................08 2.3.2 Remuneração não financeira........................................................09 2.4 GESTÃO DO PROCESSO..............

importância do planejamento de carreira...................................................................37 Remuneração Moderna ........................................................................................................39 Conceitos............................................................................................................................. 41 Modelo de Remuneração Estratégica.................................................................................. 44…

UNIVERSIDADE PAULISTA ROSANGELA MARIA SILVA RA:1140543 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MATEMÁTICA FINANCEIRA ADMINISTRAÇÃO DE CARGO E SALÁRIO SÃO PEDRO 2012 ROSANGELA MARIA SILVA RA:1140543 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MATEMÁTICA FINANCEIRA ADMINISTRAÇÃO DE CARGO E SALÁRIO Trabalho Integrado multidisciplinar V Empresa: Prefeitura do Município de Santa Maria da Serra.…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

as relações de capital e trabalho. Após 1945 com o término no ano de 1964, período este conhecido como Segunda República, nota-se que as práticas de gestão são mais racionais e voltadas para as atividades como: descrição de cargos, definição da remuneração justa, dimensionamento do grupo etc. Na década de 70, surge uma competitividade maior por quadros e preocupações com a capacidade e retenção de pessoas, em virtude do desenvolvimento econômico, gerando assim a necessidade de…

reprimir e abafar emoções que são consideradas ‘antítese da racionalidade’. Emoções como perturbadoras – a importância era das emoções extremamente negativas, como a raiva; raramente viam como construtivas ou como algo que contribuísse para um melhor desempenho. Afeto: termo genérico que abrange grande número de sensações experimentadas pelas pessoas. Emoções: expressões afetivas dirigidas a alguém ou alguma coisa Sentimentos: estados afetivos menos intensos e mais duráveis do que as…

de Aplicar Pessoas - São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação deRecursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional; 3) Processos de Desenvolver Pessoas – São os processos utilizados para capacitar e…

e no mundo. 2. PDRH As principais competências da gestão de RH não são aplicadas na 3TMC. Não há políticas claras e aplicadas para captação, treinamento, plano de cargos e salários, dentre outros. Após a aquisição, apenas na análise de desempenho houve um avanço significativo. No entanto, não são perceptíveis os desdobramentos desses resultados. As estratégias são definidas caso-a-caso pela diretoria e executadas pelas gerências. Apenas as funções burocráticas são executadas,…