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AVALIAR E REMUNERAR ESTRATEGICAMENTE O DESEMPENHO: UMA NOVA COMPETÊNCIA PARA O ADMINISTRADOR DESENVOLVER OS TALENTOS ORGANIZACIONAIS INTRODUÇÃO Não é mais novidade a constatação de que hoje se vive em tempos de grandes mudanças em todas as esferas da sociedade. Elas ocorrem numa velocidade assustadora, causando um grande impacto nas organizações, que precisam iniciar uma luta pela sobrevivência dentro de uma paisagem competitiva, onde a informação, conhecimento e tecnologia são aspectos primordiais para o alcance do sucesso. Em função desses fatores as empresas estão percebendo que é necessário passar por um processo de modernização, para poder continuar no mercado competitivo. O modelo de organização baseado na hierarquia parece estar em desuso, surgindo em seu lugar o modelo empreendedor que baseia-se na melhoria contínua do processo e do produto. As transformações exigem organizações mais flexíveis que tenham como base uma força de trabalho qualificada e aberta às inovações que surgem a todo momento. Essa flexibilidade é muito importante, pois a transferência cada vez mais rápida das informações de um país para outro, elevam o nível de competitividade, exigindo que as organizações se adequem à rápida evolução sócio-econômica que está ocorrendo no mundo, a partir do crescente desenvolvimento tecnológico. Assim, as empresas têm procurado, em maior ou menor grau, aplicar processos de reestruturação que possibilitem seu enquadramento no contexto atual. Cabe salientar que esse processo de mudança não deve ser visto como a busca por um modelo definitivo, mas a procura por uma forma de estrutura organizacional menos rígida, mais ágil, constantemente adaptável a modificações contínuas. Para enfrentar esse desafio as empresas precisam nivelar suas hierarquias, descentralizando tarefas e decisões. Para tanto, necessitam reeducar a força de trabalho, permitindo a continuidade do crescimento econômico. É preciso que a nova estrutura se apoie no conhecimento humano.