Idalberto Chiavenatto

Desenvolvimento Planejamento Planejamento é o inicio da organização, que iremos chamar de empresa, assim afirmamos que o planejamento é o modelo teórico para uma ação futura, por isso lida com o futuro, esse entendimento é apresentado por Chiavenatto, Lacombe e Amaru. Como exemplo para esse entendimento há o artigo de Roberto Shinyashiki onde ele afirma que o empreendedor deve ter uma visão ampla sobre as coisas e sempre estar atento aos fatos a sua volta e vendo a frente, ele…

crescimento de todos e da organizao. Alguns dos principais desafios de um lder entender os negcios da empresa e estimular sua equipe, e, com base nesse conhecimento todos tenham comprometimento e viso estratgica do negcio. Segundo Idalberto Chiavenatto (1992, pg. 147 149), No basta ser eficiente. preciso, sobretudo, ser um lder eficaz. O lder no atua no vcuo. Trabalha com pessoas de todos os tipos, em todos os nveis da organizao e em situaes altamente diversas. …

Taylor analisava as unidades básicas de trabalho, procurando encontrar a melhor maneira de executa-las e de combina-las para a tarefa maior. As tarefas que passavam por esse processo estavam “taylorizadas” 2.1 - Princípios de Taylor Segundo Chiavenatto, 7ª edição, totalmente revisada e atualizada, 2004, Ed. Elsevier, pag. 64 : Para Taylor, a gerência deve seguir quatro princípios, a saber: Princípio do planejamento: Consiste em substituir o critério individual do operário, a…

Estratégico à Administração Estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 1981. ARAÚJO , LUIS CÉSAR G. DE, e GARCIA , ADRIANA AMADEU, Gestão de Pessoas, Edição compacta. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2010 CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: 3ª edição, 2009 CHIAVENATTO, Idalberto. Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Manoele Editora, 2008.

aplicado. Com a ajuda ainda desse subsistema o Gestor e Líder desse grupo de treinados ajudará aos colaboradores a ter a percepção de como cada funcionário tem a sua real importância na equipe aonde cada indivíduo presta seus serviços. De acordo com CHIAVENATTO (2002), para que um treinamento possa ser bem sucedido ele deve ter: Desenvolvimento de aptidões; Transmissão de informações; Desenvolvimento de modificação de comportamentos e atitudes ; Desenvolvimento de conceitos. A…

competências. A – atitudes – encorajar o colaborador a tomar atitudes frente a adversidade e situações novas.o colaborador precisa ir além das atividades a ele imcumbidas, precisa tomar iniciativa frente a novas situações. Segundo Idalberto Chiavenatto, Gestão por Competência é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de sentir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de…

considerando sua importância e condições de atendimentos diferenciados, os distribuidores e o ponto de venda, a concorrência que no caso parece não ser um fator tão significativo. 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL A autora recorre novamente a Chiavenatto (2007), onde afirma que todos os colaboradores deverão passar por programas de treinamento e desenvolvimento fundamentados no compartilhamento do conhecimento e experiências, aprendizado auto dirigido, busca de diversas formas…

candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização” Chiavenatto “ O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos ao setor de RH para abastecer seu processo seletivo. O recrutamento funciona como um processo de comunicação: ele comunica e divulga as oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo.” Chiavenatto 2 RECRUTAMENTO Conjunto de técnicas que visa atrair…

CONCLUSÃO................................................................................................ 14 14. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................. 15 1. INTRODUÇÃO Segundo CHIAVENATTO (p.11, 2004) a administração significa aquele que realiza ou presta serviço a outro. A tarefa da administração passou a ser de interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação organizacional por meio de…

estão comprometidas em mediar e intermediar tal relação que está em conflito como é o caso dos trabalhadores da organização e do RH. Conforme Chiavenatto(2005), fica o questionamento; “ É possível minimizar a tensão desse momento de mediação entre partes tão próximas e tão delicado...” A resposta mais apropriada comparando o questionamento do Chiavenatto com as argumentações estudadas nas disciplinas norteadoras seria sim desde que isso ocorra quando é adotado um relacionamento que…