Processos Gerenciais

Etapa 1 Passo 1- Para uma Empresa ter sucesso, é necessário ter um bom Planejamento. Fazemos planos diariamente, planejamos nossas atividades do dia, a vida pessoal, vida profissional, familiar e vida financeira. Com base nisso podemos dizer que Planejamento, é decidir o que fazer como fazer e com quais recursos antecipadamente. Passo 2- estou com dificuldades de fazer esta comparação gente Passo 3- O que é Planejamento? Planejamento é o ato de traçar metas, com o objetivo de serem alcançados pela a longo prazo por uma Empresa. Quais os tipos de Planejamento? Planejamento estratégico: É aquele que abrange toda a organização, projetado para longo prazo podendo se estender por 5 a 10 anos. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. Mantendo o foco em “como fazer”, assim como vemos no texto de Paulo Roberto Shinyashiki. ”Um time estruturado apenas em cima de talentos não garante o campeonato. É preciso ter preparação. Uma equipe com visão estratégica.” Planejamento Tático: Cuida de uma área específica da empresa, como um departamento ou divisão. Projetado a médio prazo, com o plano de “levantar” uma determinada érea da empresa, buscando sempre um bom resultado. Determinando o que vai ser feito e os objetivos a serem alcançados, com maiores detalhes. Planejamento Operacional: É aquele que cria os planos de ação da empresa, e determina quem vai fazer o quê. O

vem à cabeça a melhor forma de ação para desenvolver este projeto. Neste trabalho vamos apresentar o conceito e os tipos de Planejamento, assim como a sua Organização,aplicando em um projeto de Extensão Universitária. Afinal o que seria das grandes empresas sem um bom planejamento? Com o tempo deixariam de existir. Objetivo Geral: Conscientizar a população local sobre os níveis de poluição do ar em nossa Cidade, e assim apresentar a bicicleta, como meio de transporte alternativo. …

é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o sistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa.” (MARRAS, 2002; P.69) “Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade que, como vimos, origina-se por motivos…

Introdução Esta atividade consiste em elaborar um trabalho acadêmico envolvendo: pesquisa de campo (através de entrevista, de observação e de pesquisa documental), referencial teórico e posterior análise do funcionamento de uma organização a partir do pensamento sistêmico. ETAPAS: 1ª Organização do grupo de trabalho (4 ou 5 alunos); 2ª Definição da Organização/Empresa – o grupo deverá escolher uma organização/empresa onde o trabalho será realizado. A organização pode…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL MARCO ANTONIO MARRONI VITOLLA ASPECTOS IMPORTANTES DE SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE NAS EMPRESAS (FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA E METODOLOGIA) Fundamentação Teórica e Metodologia (como continuidade do pré-projeto desenvolvido em disciplina do semestre anterior) apresentada para avaliação na disciplina Projeto Integrador II da Universidade Luterana do Brasil – ULBRA. Orientador: Ítalo Ogliari…

------------------------------------------------- Planejamento Estratégico Conceituar a função de planejamento estratégico nas empresas abrange muito mais do que decisões baseadas em dados e sim de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo entregado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisão utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico e imprevisível, nem sempre se tem tempo…

1 – O que é administração de empresas? 05 2- As empresas 07 3- O administrador 08 3.1. – As habilidades do administrador: 09 3.2 – As atividades do administrador: 09 3.3 – Administrador como empreendedor, como gerente ou como líder. 10 3.4 - Mudança organizacional 10 4 - Ambiente das empresas 11 4.1 - Mapeamentos ambiental 11 4.2– Ambientes geral 12 4.2.1 – Variáveis do ambiente geral 12 4.3 –…

apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas do Complexo de Ensino Superior de Cachoeirinha – CESUCA. Orientador: Juliana Saboia CACHOEIRINHA 2013 Palavras Chave: Planejamento Estratégico, Microempresa, Mercado Pet Shop Planejamento Estratégico De acordo com Rebouças de Oliveira (2004), não é tarefa fácil conceituar o termo planejamento tendo em vista sua dimensão, porém, pode ser visto como um…

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO PONTA GROSSA 2012 1 - INTRODUÇÃO É indiscutível o papel que as pessoas representam nas organizações do mundo hoje, a evolução das formas de administrar as empresas, fez com que estas empregassem e inserissem em seu contexto produtivo novas metodologias e ferramentas de controle, gerencia e planejamento de seus departamentos. O setor que mais refletiu e sentiu as mudanças na nova forma de administrar foi o dos…

tema gerando uma discussão em torno de um método de gestão que possibilite resultados e desenvolvimento organizacional, para que sirva como mais um instrumento que leve a compreensão e reflexão do Modelo de Gestão por Competências como um modelo de gestão estratégica nas organizações modernas. Esta modelo tem sido tratado como pré-requisito para as empresas que pretendem aumentar sua competitividade e se diferenciar no mercado, pois é possível considerá-lo como uma solução as…