Planejamento estratégico

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Planejamento Estratégico Conceituar a função de planejamento estratégico nas empresas abrange muito mais do que decisões baseadas em dados e sim de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo entregado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisão utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis.

“A dificuldade para se obter uma definição rápida e boa de estratégia deve-se à amplitude deste conceito, o que impede sua condensação em uma única frase”. (ZACCARELLI, 2006, P. 42).

Chiavenatto (2007) A empresa não tem condições de interpretar todos os dados e informações que provém do ambiente. Além disso, como o planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte de longo prazo. A duas dificuldades básicas em se lidar com planejamento estratégico, entre elas, a complexidade ambiental e a projeções de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta três características fundamentais para seu desenvolvimento que são: 1- Envolve a empresa como um todo englobando dos os seus recursos no sentido de obter efeito de mutação de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. A resposta estratégica da empresa deve obter sempre um comportamento global e sistêmico. 2- E projeto a longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências. Quase sempre seu limiar cobre algo como a dois a cinco anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir dez, quinze ou vinte anos, dependendo dos investimentos de longo prazo de empresas de capital intensivo. 3- Este voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: sujeito a incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais, devido, suas incertezas o planejamento estratégico baseia suas