Gestão de pessoas

Temos como objetivo principal mostrar características e perfil da área de atividades tão gratificante. Gestão de Pessoas é a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual. Nesse tema vai ser relatada a importância da Gestão de Pessoas, seus objetivos, e os processos básicos. * O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS O contexto de gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. Onde na maioria dos casos o trabalho ocupa maioria do tempo e o esforço das pessoas, para sua subsistência e sucesso pessoal. De um lado, o trabalho é muito importante, é difícil separá-lo das pessoas que necessitam, é quase impossível, porém traz grande impacto na vida. As pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Todos sonham em crescer na vida e ser bem-sucedido, ter uma boa colocação em seu trabalho. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, obter uma ótima produção e desenvolver serviço com qualidade para um bom fornecimento para seus clientes, competição no mercado, e atingir objetivos globais e estratégicos. As organizações nada seriam sem a existência das pessoas que dão a vida, que se entregam de corpo e alma, pois dependem do emprego, e o emprego delas, onde…

Gestão de Pessoas Introdução. Tendo inicialmente, o nome de Relações Industriais (RI) e durante décadas a fio representou a maneira impositiva e coercitiva pela qual as organizações tratavam seus funcionários. Então se passou a se chamar Recursos Humanos (RH) e teve grande popularidade ao trazer uma nova postura, hoje em dia passou a ser reconhecida como Gestão de Pessoas, pois a palavra recursos remete objeto, mas também atende por gestão de talentos, Capital Humano ou Capital…

RESUMO Este Trabalho apresenta as diferenças entre a Administração de Pessoal X Administração de Recursos Humanos (ARH), mostrando as características multivariadas e contingenciais da ARH, bem como as dificuldades e objetivos e também a evolução e o novo perfil da área de Gestão de Pessoas, que hoje, sem dúvida é responsável pela excelência das organizações bem sucedidas. 1. INTRODUÇÃO O Tradicional Conceito de RH ainda é praticado em muitas organizações e empresas, mas com o…

que consigam influenciar as acções e destinos da organização, pois não só são recursos como também são participantes fundamentais capazes de manipular outros recursos. Neste sentido, as organizações e as pessoas estão engajadas num contínuo e integrativo processo de atrair umas às outras, visto que as organizações se sentem na obrigação de admitir novos trabalhadores por forma a responder as demandas de origem interna e externa. Neste processo de admissão de novos trabalhadores, a…

1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO EM RH Luã Thalisson Primo Aguiar (UVA) Orientador: Francisco Rafael Mota de Sousa (UVA) RESUMO: Este trabalho fala sobre a Administração de Recursos Humanos. Partindo de uma pesquisa bibliográfica, em que se analisou outros trabalhos como vemos em Chiavenato (2004), Kwasnicka (2005) e Maximiano (2010), buscamos como objetivo apresentar algumas linhas gerais sobre a história da Administração, mostrando sua…

I- INTRODUÇÃO A menção de Recursos Humanos só começa a ser feita na década de 60 quando tal expressão começa a substituir no âmbito interno das organizações o termo Administração de Pessoal e Relações Industriais. Segundo GIL (1994-15), atualmente a maioria das empresas brasileiras de grande e médio porte mantém departamento de RH, porém a adoção dessa designação parece estar relacionada aos interesses em apresentar uma característica de modernidade. O aparecimento da Administração…

Planejar seu RH As organizações focalizadas na estratégia compreendem bem a importância de comprometer e alinhar todos os empregados com a estratégia. Os empregados são as pessoas que efetivamente implantarão a estratégia. Sem a implementação efetiva da estratégia, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. Segundo Marras (2000:253)…

Nisraiane Neves Salgado SUPERSOFT LTDA: ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS. Desafio Profissional apresentado do curso de Recursos Humanos da 3ª serie como requisito parcial de avaliação bimestral das disciplinas Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração Pessoal da Universidade Anhanguera (Uniderp) - Polo De Apoio Presencial De Porangatu. Porangatu/GO Abril./2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 DESENVOLVIMENTO 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

modo, a gestão de Recursos Humanos assume papel fundamental e estratégico na performance das empresas, exigindo flexibilidade, inovação e agilidade nos processos de recrutamento e seleção de pessoal. De maneira que seja considerado e relacionado o fenômeno denominado Turnover aos fatores ligados à organização, como desenvolvimento da carreira, reconhecimento e promoção do colaborador, entre outros. Dessa forma é essencial saber recrutar e selecionar os candidatos certos, com o propósito…

empresa Serralheria Santa Cecília da cidade de Pedra Preta esta favoravél ao desenvolvimento da empresa. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Clima Organizacional As empresas interagem com um ambiente externo que se altera a cada dia, tornando-se necessário dominar os conceitos e técnicas de análise organizacional e de sistemas de informações, como forma de poder administrar as constantes e necessárias mudanças na Estrutura Organizacional, nos Sistemas de Informações, nos Sistemas de Trabalho…