Idalberto Chiavenatto O Ambiente De Tarefa Da Empresa

13 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1. INTRODUÇÃO O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever a melhor forma de criação e execução de tarefas e é usado para alcançar alguns objetivos pré-definidos, e para que não tenhamos surpresas, para as quais não estejamos preparados, para solucionar e não prejudicar todo o trabalho. O planejamento está presente em todo lugar, ou deveria pelo menos

Humanos Tutora a distância: Milene Sakzenian CAMPINAS / SP 2014 INTRODUÇÃO (até 02 páginas) A gestão de pessoas esta presente em todos os setores das empresas, de todas as formas diretamente ou indiretamente com regras e deveres e principalmente objetivos. Através da gestão de pessoas, as empresas se organizam, visando seus clientes e seus funcionários fazendo com que todos tenham direitos respeitados, sendo assim a gestão de pessoas tem como objetivo…

Toda empresa tem o seu espaço físico, prédios, instalações, equipamentos, mas somente isto não basta, e é aí que entram as competências (como uma espécie de “alma” da empresa). Para administrar todos os recursos e aplicá-los de maneira integrada no sentido de produzir os resultados esperados pela empresa. Ter competência empresarial significa que a sua empresa se destaca no que faz e que faz melhor do que as outras. As competências são pontos de concorrência e que tornam a empresa altamente

conflitos com a geração Y. Quais os conflitos gerados mediante as gerações. 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS a. Fazer uma análise dos principais comportamentos que geram discórdia entre as gerações. b. Mostrar os benefícios de se manter o ambiente corporativo diversificado (com pessoas de várias gerações). 1.5 JUSTIFICATIVA O presente projeto de pesquisa tem como justificativa apresentar a grande diversidade de percepções e comportamento entre as gerações. Mostrando a…

sobrevivência, à medida que as empresas expandiam-se, levando a concorrência a níveis desconhecidos até então. A grande diferença entre as duas é que, enquanto Taylor e seus seguidores colocavam toda a ênfase nas tarefas (ou seja, no trabalho do operário), os devotos da Teoria Clássica da Administração, encabeçado por Fayol, enfocaram a estrutura da organização. Na Escola da Administração Científica, desenvolvida por Taylor, a preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa…

TITULO: O objetivo desse trabalho é compreender o surgimento da administração, aprender suas teorias e entender como elas contribuíram para a atualidade. Na visão de Chiavenatto (2000) a Administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro

negócio. Toda empresa tem o seu espaço físico, prédios, instalações, equipamentos, mas somente isto não basta, e é aí que entram as competências (como uma espécie de “alma” da empresa). Para administrar todos os recursos e aplicá-los de maneira integrada no sentido de produzir os resultados esperados pela empresa. Ter competência empresarial significa que a sua empresa se destaca no que faz e que faz melhor do que as outras. As competências são pontos de concorrência e que tornam a…

contínuo intercâmbio de matéria/energia/informação com o ambiente. (CHIAVENATTO, 1993, p. 749). Segundo essa teoria, a empresa é vista como um sistema organizador e transformador de inputs trazidos do ambiente em outputs para o mesmo ambiente. (AIROLDI et al., 1989, p. 73). De acordo com o princípio da homeostase, as organizações, como todo sistema aberto, procuram manter uma certa constância no intercâmbio de energia importada e exportada do ambiente, assegurando o seu caráter…

da “Crise”. As novas ideias trazidas pela Escola das Relações Humanas trazem uma nova perspectiva para a recuperação das empresas de acordo com as preocupações de seus e começa a tratar de forma mais complexa os seres humanos. A partir de então, começa-se a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisão e, na disponibilização das informações acerca da empresa na qual eles trabalhavam. Foram sendo compreendidos aspectos ligados à afetividade humana e, percebeu-se os…

dependentes da interface com o ambiente externo. Concluíram que não há um único e melhor jeito de organizar. Podemos dizer que essas pesquisas foram contingentes, no sentido em que procuraram compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições que variam de acordo com o ambiente ou contexto que a empresa escolheu como seu domínio de operação. Ou seja, podemos dizer que essas condições são ditadas de fora da empresa, isto é, do seu ambiente.…