Idalberto Chiavenatto

para coletar todos os dados e informações possíveis. “A dificuldade para se obter uma definição rápida e boa de estratégia deve-se à amplitude deste conceito, o que impede sua condensação em uma única frase”. (ZACCARELLI, 2006, P. 42). Chiavenatto (2007) A empresa não tem condições de interpretar todos os dados e informações que provém do ambiente. Além disso, como o planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte de longo prazo. A duas dificuldades…

e os benefícios para o negócio. Benefícios dos treinamentos para desenvolvimento profissional. Metodologia: Pesquisa descritiva, analítica e participante; Investigação documental e Pesquisa bibliográfica. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: 3ª edição, 2009. ABBAD, Gardênia da Silva, Jairo Eduardo Borges-Andrade, Luciana Mourão. Treinamento, Desenvolvimento e Educação em Organizações e Trabalho. São Paulo: 1ª edição, 2006. BOOG…

• Recrutamento e Seleção • Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas • Cargos e Salários • Benefícios LITERATURA – TÍTULOS • Adequação de Recursos Humanos – Tibor Simcsik – Ed. Futura • Recursos Humanos – Idalberto Chiavenatto • Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenatto • Administração da Remuneração – Jean Pierrre Marras – Ed. Thomson • Avaliação de desempenho – Terry Gillen – Ed. Nobel-Você S.A. • Revistas: Você SA, vencer e Gestão LITERATURA – CONCEPÇÃO •…

para que a qualidade de vida no ambiente laboral seja valorizada. O trabalho educativo dentro das empresas permite que haja cada vez mais trabalhadores e empresários conscientes da importância da saúde e segurança no trabalho (PIZA, 1997). Idalberto Chiavenatto, conhecido por seus estudos ligados à Recursos Humanos, aponta que, segurança e higiene do trabalho são atividades interligadas que repercutem diretamente sobre a continuidade da produção e sobre o moral dos empregados. Higiene do…

desempenhado pelos níveis hierárquicos mais altos da empresa que estabelece os objetivos estratégicos e os planos de ações a serem seguidos, levando em consideração o ambiente interno e externo e a evolução que se espera desse processo. De acordo com Chiavenatto e Sapiro (2009), o pensamento estratégico é algo intangível e que não se ensina ou se repassa aos outros, pode até ser explicado, mas não ensinado, pois é algo abstrato, envolve pensamento intelectual, visão de mercado externo,…

Teoria Geral da Administração - Idalberto Chiavenatto Capítulo 1 – Teoria Geral da Administração - Idalberto Chiavenatto BRAHMA E ANTARCTICA FAZEM MEGAFUSÃO: SURGE A AMBEV Depois de uma verdadeira guerra de um século, as arqui-rivais Antarctica e Brahma resolveram deixar de lado sua histórica e agressiva disputa pelo consumo de cerveja e refrigerante. As duas empresas se associaram para criar a AMBEV – Companhia de Bebidas das Américas -, a fim de poder disputar também o…

Organizations. Indicação de leitura Introdução à teoria geral da administração, de Idalberto Chiavenatto, 6ª edição, editora Campus, 2000. ARAUJO, Luis César de Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. CHIAVENATTO, Idalberto. Princípios da Administração – O Essencial em Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora Campus. 2006. CHIAVENATTO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. São…

às vagas disponibilizadas pela organização. Sendo assim existe como prioridade ir à busca destes profissionais, se possível aproveitando os talentos que temos dentro da própria Organização, nomeando assim o Recrutamento Interno. De acordo com Chiavenatto (2002) é quando há uma vaga e procura-se preenchê-la remanejando seus empregados através de promoções (movimentação vertical), transferências (movimentação horizontal) ou transferências com promoções (movimentação diagonal). Inclui…

tradicionalmente pelas organizações. Ela se propõe a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. Para Chiavenatto (1999), a principal proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las…

sucedidos em suas profissões, tendem a ser promovidos a gerentes nas empresas onde trabalham, abandonando, assim, suas especialidades, para assumir funções administrativas. (Texto adaptado a partir de leitura de capítulo e estudos de caso em Chiavenatto, Idalberto. Teoria Geral da Administração, 2003, pg.101 a 114.) A partir da leitura do caso 1, respondam: (Tempo de discussão e conclusão: 30’) • Por onde João deveria começar? Aspectos que vocês devem considerar para responder à…