Recrutamento e seleçao

Fontes de Recrutamento Interno e Externo
Joyce Perugorria Castro
Em função de um grande aquecimento no mercado de trabalho e mediante a um sistema cada vez mais desenvolvido na economia do país, notou-se a necessidade de atrair, recrutar e selecionar pessoas para as vagas que temos disponíveis. Assim se tornou imprescindível fontes de recrutamento internas e externas para efetuar os processos de recrutamento e seleção.
Conforme Lacombe e Heilborn (2003, p.244) “o recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais”. Do ponto de vista de Limongi-França e
Arellano (2002) afirmam que recrutamento é a fase inicial do preenchimento de uma vaga. Ainda é um processo de procurar empregados e incentivá-los a se candidatar às vagas disponibilizadas pela organização.
Sendo assim existe como prioridade ir à busca destes profissionais, se possível aproveitando os talentos que temos dentro da própria Organização, nomeando assim o Recrutamento Interno. De acordo com Chiavenatto (2002) é quando há uma vaga e procura-se preenchê-la remanejando seus empregados através de promoções (movimentação vertical), transferências (movimentação horizontal) ou transferências com promoções (movimentação diagonal). Inclui ainda programas de desenvolvimento e de carreira, etc., trazendo as vantagens e as desvantagens no quadro abaixo:

VANTAGENS

DESVANTAGENS

Econômico

Exige-se grande potencial.

Rápido
Mais seguro

Pode-se gerar conflito de interesses entre os empregados. Limitar-se, perder sua criatividade.

Motivação para os demais

Não estar pronto dentro do prazo da vaga.

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T &D

Algumas vezes, a organização necessita de um profissional que já tenha uma formação e outras experiências imediatas ao cargo, então a melhor solução é efetuar um Recrutamento Externo.
Limongi-França e Arellano (2002) definem