Idalberto Chiavenatto

BERGAMINI, Cecília Whitaker e BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação De Desempenho Humano Na Empresa. 4ª Edição. São Paulo: Athas, 2007; KWASNICKA, Eunice Laçava. Teoria Geral Da Administração. 2ª Edição. São Paulo: Athas, 1989; CHIAVENATTO, Idalberto. Introdução A Teoria Geral Da Administração. 7ª Edição. Rio de Janeiro: Campus/ Elsevier, 2003;

dependentes do processo de desenvolvimento de produtos, mesmo que não diretamente. REFERÊNCIAS BAXTER, Mike. Projeto de Produto. 2. ed. São Paulo: Biucher 2000. BAXTER, Mike. Projeto de Produto. 3. ed. São Paulo: Biucher 2011. CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. IAROZINSKI NETO, Alfredo. Projeto de Produto engenharia e design. Curitiba: UTFPR 2009. MENDES, Adélio. Introdução do Conceito de Engenharia do Produto. FEUP, 2008.

referenciais. [...] Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. Em se tratando das Etapas do Planejamento Estratégico, Chiavenatto (2011, p 143-144), elenca na seguinte ordem: “determinação dos objetivos; análise ambiental externa; análise organizacional interna; formulação de alternativas; elaboração do planejamento; implementação e execução; avaliação…

conhecimentos afim de se enfrentar uma determinada situação. A competência não é o uso estático de regras aprendidas, mas uma capacidade de lançar mão dos mais variados recursos, de forma criativa e inovadora, no momento e do modo necessário. Para Chiavenatto (2000, p. 166) “competências são aquelas características pessoais essenciais para o desempenho da atividade e que diferenciam o desempenho das pessoas”. A competência é baseada em três dimensões - conhecimento, habilidade e…

esses sistemas já se tornaram indispensáveis na gestão da organização. 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: ALBRECHT, Karl. Trazendo o poder do cliente para dentro da empresa: a única coisa que importa São Paulo: Pioneira, 1995. CHIAVENATTO, Idalberto, inicialização a Organização e Controle. COBRA, Marcos. Serviço ao Cliente: uma estratégia competitiva. 2ª ed., São Paulo: Marcos Cobra Editora, 1993. Folha de São Paulo de 28/12/1990. GIGLIO, Ernesto. O comportamento do…

vantagens e desvantagens para as pessoas e para as organizações em utilizar a avaliação de desempenho. Dentre as várias metodologias de avaliação de desempenho pode-se citar a de Pesquisa de Campo. A metodologia de Pesquisa de Campo, segundo CHIAVENATTO (2001) é um método com base em entrevista de um especialista em avaliação com o superior imediato, através das quais se avalia o desempenho dos seus subordinados, levantando-se as causas, as origens e os motivos de tal desempenho.…

15h45min Site: www.infoescola.com › Administração Acesso em 16 de setembro de 2014, às 12h45min Livro: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática – 4ª ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. (Livro Principal) Livro: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. In: Teoria Comportamental. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000 Livro: CHIAVENATTO, Idalberto. Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos – 7ª ed. rev. e atualizada – Barueri, SP:…

fazendo da TAM a maior linha aérea da America latina. REFERÊNCIAS Curso de gestão estratégica. Disponível em: <http://www.3sector.net/equalificacao/src_cdroms/gestao_estrategica/links/MODULO_I_-_G.pdf>. Acesso em: 05 nov.2011. CHIAVENATTO, Idalberto. Teoria geral da administração. 4. ed. São Paulo: Makron Books, 1993. MINADEO,Roberto; RAPHAEL, Dalton Almeida; CUNHA, José Luiz Terra .A trajetória da TAM . Diponível em:…

os seus processos em prática. É bom ressaltar que a equipe bem preparada e com delegação correta de suas funções é extremamente importante para o sucesso de um evento. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Livros: CHIAVENATTO, Idalberto. PLT Administração. Rio de Janeiro - RJ. Editora Elsevier, Anhanguera 2010. Documento disponível em meio eletrônico: - http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/niveis-de-planejamento/ -…

colaborador, dentro de sua função, passando a exercer o papel de ativador de elogios. Assim, o cliente perceberá não só instalações físicas atraentes, mas um ambiente envolvente. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS *Chiavenatto,Idalberto. O capital humano das organizações, São Paulo / 2004. *www.atosrh.com.br/EmpConsultImp.aspx‎. *http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/preciso-implantar-o-rh-alguem-ajuda/33141/.…