Idalberto Chiavenatto

avaliação de desempenho fornece oportunidades de crescimento e condições de efetiva participação a todos os membros da organização, tendo em vista, de um lado, os objetivos organizacionais e, de outro, os objetivos individuais.” Idalberto Chiavenatto SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................... 07 2 CONCEITUAÇÃO E PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DO…

desempenhem o trabalho com a máxima eficiência possível. Esse arcabouço acadêmico fomentou e gerou as atuais premissas que as organizações têm experimentado: o comprometimento com os ativos intangíveis, os quaisque são a essência da empresa. Segundo Chiavenatto (1999), essas mudanças podem ser divididas em três períodos, ou como ele mesmo intitula: Eraseras. A primeira delas, a Era Industrial, que se inicia após a Revolução Industrial e permaneceu até meados de 1950. Essa fase se…

para que as pessoas possam compreender e agir sobre sua própria realidade, transformando-a, adaptando-se assim para o mercado competitivo, uma vez que a pessoa deverá estar pronta, com hábitos e atitudes condizentes às exigências desse mercado.” (Chiavenatto, 1999) Pensando assim, foi demandado ao setor de Recursos Humanos da empresa Hoterdan, que elaborassem um programa de treinamento para auxiliar os colaboradores da área operacional a desenvolverem suas competências técnicas e…

deseje alcançar êxito e chegar ao sucesso, precisa lançar mão desta importante ferramenta para implementar seu plano estratégico, qualquer que seja o tamanho ou o tipo de empresa. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus,1999. CHIAVENATTO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração . 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.p. 64 OWSLEY, G. S.; DOWSLEY, C. V. Origens e aplicações de recursos e economia financeira. Rio de…

objetivo de crescimento da equipe, seja vinculada a um setor, departamento ou área; Organizacional : abrange estratégias de diagnóstico e implementação de mudanças abrangentes na instituição como um todo. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA CHIAVENATTO Idalberto. Administração de Recursos Humanos 8ª. Ed., Sâo Paulo, Ed. ATLAS S/A, 2004. P. 400 a 430.

objetivo de crescimento da equipe, seja vinculada a um setor, departamento ou área; Organizacional : abrange estratégias de diagnóstico e implementação de mudanças abrangentes na instituição como um todo. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA CHIAVENATTO Idalberto. Administração de Recursos Humanos 8ª. Ed., Sâo Paulo, Ed. ATLAS S/A, 2004. P. 400 a 430.

com isso, evitar erros. Referências bibliográficas BARBOSA, Lívia. Cultura e empresas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 2002. CAVALCANTI, Vera Lucia et al. Liderança e motivação. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2006. Chiavenatto, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. Introdução ao clima e cultura nas empresas. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001. hppt:www.google.com/clima e cultura…

objetivo de crescimento da equipe, seja vinculada a um setor, departamento ou área; Organizacional : abrange estratégias de diagnóstico e implementação de mudanças abrangentes na instituição como um todo. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA CHIAVENATTO Idalberto. Administração de Recursos Humanos 8ª. Ed., Sâo Paulo, Ed. ATLAS S/A, 2004. P. 400 a 430.

Gestão da Inovação. LTC. Rio de Janeiro, 2010. Spinato, Paulo. (2010) Inovação Organizacional. Link indicado na ATPS. Referências Bibliográficas Caravantes, Geraldo. Comportamento Organizacional. São Paulo, Editora Anhanguera (PLT) 2008. Chiavenatto, Idalberto, Teoria Geral da Administração. S. Paulo: McGraw- Hill.1987 John A. Wagner & John R. Hollenbeck. Comportamento Organizacional – Criando Vantagem Competitiva – São Paulo: Saraiva, 2006; e Robbins, Stephen P. Comportamento…

final esteja pronto no prazo. Chiavenato (2003, p. 125) “na Liderança Autocrática as diretrizes são fixadas pelo líder, onde tudo deve ser feito da sua maneira sem qualquer participação do grupo.” 12 3.3.2 Liderança Democrática Para Chiavenatto (2011) na Liderança Democrática, o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas. Os líderes e subordinados desenvolvem comunicações espontâneas, francas e cordiais. Maximiano (2000) define a…