Idalberto Chiavenatto

objetivo de crescimento da equipe, seja vinculada a um setor, departamento ou área; Organizacional : abrange estratégias de diagnóstico e implementação de mudanças abrangentes na instituição como um todo. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA CHIAVENATTO Idalberto. Administração de Recursos Humanos 8ª. Ed., Sâo Paulo, Ed. ATLAS S/A, 2004. P. 400 a 430.

profissional e suprir eventuais deficiências na sua formação escolar. CONCLUSÃO Muito se fala em mudanças globais no setor econômico, social, tecnológico e da preocupação relacionado a gestão dos recursos humanos, em que CHIAVENATTO (2002), afirma que planejar a forca de trabalho é a processo de decisão necessário para atingir os objetivos das organizações em determinado período de tempo. Falou-se muito na grande procura pela diversificação de…

se pretende que aconteça em algum momento no futuro. Ainda de acordo com Slack (2009) O planejamento e controle de produção e um suporte para produção fornecer bens e serviços que complementam as atribuições dos consumidores. De Acordo com Chiavenatto (2008) as empresas não devem produzir por acaso, e nem funcionar de imprevistos, elas precisam de planejamento e controle para se antecipar a um controle de forma adequada em sua produçao. Por isso existe, o planejamento e controle de…

sólidas parcerias com clientes, colaboradores e fornecedores que os ajudam a produzir sempre com tecnologia de ponta e qualidade. 1.8. Visão “Visão é a imagem que a organização define a respeito do seu futuro, ou seja, do que ela pretende ser”. CHIAVENATTO (2000, p.50). Sobre a Mondialle, o grupo identificou que sua Visão é aumentar a participação de mercado a longo prazo (até 2010) e concomitantemente conseguir a liderança de mercado no que se refere as banheiras personalizadas. …

Atlas,2010 COBRA, Marcos. Marketing básico. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1997. CHIAVENATTO, Adalberto. Administração – Teoria, Processo e Prática. 3 ed. São Paulo: Pearson education do Brasil, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos / Idalberto Chiavenato. 2.ed. Rio de Janeiro. Campus, 1999. 15ª reimpressão. p. 396-433. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração / Idalberto Chiavenato. 6.ed. Rio de Janeiro. Campus, 2000. p. 244-267.…

ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, execução e controle”. Conforme o autor mostra na (Figura 1.1). FIGURA 1.1: O PROCESSO ADMINISTRATIVO Fonte: Maximiano, 2000. Para Chiavenatto (2003, p. 12) a palavra administração sofreu uma transformação em seu significado: A tarefa da Administração passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de…

em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcança-los. De forma semelhante Chiavenatto (200, p.195) diz que: “O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente…

| | | |. Chiavenatto, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração, 4° edição, Editora Makion Book. | |. Buckley, Walter, A sociologia e a Moderna Teoria dos Sistemas.

benefícios além do trabalho pode, a primeira vista, causar estranheza do ponto de vista racional, a um sistema em que é justo receber conforme o que se trabalha. Isto porque benefícios são remuneração indireta, pois custa dinheiro à organização. Chiavenatto, (1985, p.77) “Benefícios sociais são aquelas facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as organizações oferecem aos seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupação, e estão intimamente relacionados…

pessoas. Ele age de modo que seus parceiros gostem do que fazem e sigam os rumos da empresa, garantindo que todos ganhem com isso. Bibliografia Caravantes,Geraldo.comportamento organizacional.São Paulo,Editora Anhanguera (PLT)2008. Chiavenatto,idalberto,teoria geral da administração.São Paulo:McGraw-hill.1987. Onésimo de Oliveira Cardoso - Comunicação empresarial versus comunicação Organizacional: novos desafios teóricos. link indicado atps Robbins, Stephen P. comportamento…