Idalberto Chiavenatto

da informática e provocou uma verdadeira reviravolta, com a globalização dos negócios e imprevisibilidade que, como diz Chiavenatto (2000), “pegou muitas empresas despreparadas”. A aceleração da mudança, a disceminação da Tecnologia da Informação (TI), o foco nos serviços, imprevisibilidade e instabilidade são as principais novidades da Era da Informação, segundo Chiavenatto (1999). Ao contrário de como acontecia nas Eras Clássica e Neoclássica, a ênfase está na qualidade,…

deve ser de mão dupla, ida e volta. (CHIAVENATTO).Pois nos tempos de globalização e concorrências acirradas, não se deve ficar para atrás, informação, capacitação, determinação e união farão toda diferença, principalmente no que se refere á lucratividade, objetivo fundamental para os dois lados , empresário e funcionários. Cooperação: A organização deve compartilhar o processo decisório com os funcionários para obter cooperação e comprometimento. (CHIAVENATTO).Por exemplo um percentual…

realização deste artigo, como forma de contribuir com a gestão eficaz dos veículos de comunicação, em especial o rádio. 4. REFERÊNCIAS ALMEIDA, Jô. Radiodifusão Manual do Administrador, 1ª ed. Passo Fundo: Berthier, 2011.\ CHIAVENATTO, Idalberto. Teoria Geral da Aministração, 3ª ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1987. LIPPSTEIN, Daniela; BOFF, Oro, Salete; ZAMBAM, Neuro. Metodologia da Pesquisa Jurídica, 1ª ed. Florianópolis: Conceito Editorial, 2014. MAQUIAVEL,…

UNIDERP ANHANGUERA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2º PERÍODO PROFª. MS. FERNANDA LOURENÇO DESAFIO DE APRENDIZAGEM: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ETAPA Nº 01 INTRODUÇÃO Na visão de Chiavenatto (2000) a Administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho…

atenção, os agentes do meio-campo tendem a se voltarem apenas quanto aos problemas da alta hierarquia, os quais julgam importantes para eles. (Chiavenatto, 1996, p.146). Os problemas operacionais podem se formar como barreiras para o desenvolvimento organizacional, onde a alta administração fica de cima apenas observando os níveis mais baixos. (Chiavenatto, 1996, p.146). À medida que as pessoas avançam na hierarquia de necessidades humanas, se tornam mais propensas a necessidades mais…

e a Visão Empresarial Idalberto Chiavenato nos diz que a missão é o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define “negócio”, delimitando o seu ambiente de atuação. A missão da organização representa sua razão de ser, e o seu papel na sociedade. Missão e a declaração de onde a empresa pretende alcançar em termo de mercado e produto, mostrando o seu papel dentro da sociedade e sua razão de existir. Idalberto Chiavenatto nos diz que…

pelo qual os gerentes, superior e subordinado, de uma organização identificam os objetivos comuns, define áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e usam esses objetivos como guias para a operação dos negócios.” (CHIAVENATTO, Idalberto.;1983,p.242) Administração Por Objetivos (APO) ou Management by objectives (MBO) esse termo foi introduzido popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu livro The Practice of Management.É uma ferramenta administrativa no…

mundial, em que as palavras de ordem passaram a ser produtividade, qualidade e competitividade. (CHIAVENATTO, 2009) Encontramos em livros de diversos autores citações sobre a importância na agilidade e competência na realização dos negócios, mudando o foco das organizações de gestão de processos para gestão de resultados atribuindo aos colaboradores a importância do trabalho realizado. Segundo Chiavenatto (2009, p. 101) “as pessoa e as organizações estão engajadas em uma…

pessoas; • Demonstrar a importância do plano de carreira para o planejamento sucessório na continuidade da empresa. 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Plano de Carreira: MARTINS, Hélio Tadeu. ARAÚJO, Luis César de; GARCIA, Adriana Amaral. CHIAVENATTO, Idalberto. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. NASCIMENTO, Luiz Paulo do Empresa Familiar: LODI, João Bosco Donnelley, Robert G. BERNHOEFT, Renato RICCA NETO, Domingos LODI, João Bosco 6 METODOLOGIA 6.1…

funciona o processo de controle. Não devemos nunca esquecer que a função controle, independente de todo o aparato tecnológico que possa a vir a ser utilizado em seu exercício, continua a ser uma função gerencial e tem implicações profundas. Segundo Chiavenatto,1993 p.95), Taylor desenvolveu uma “Organização Racional do Trabalho”, determinado a divisão de responsabilidades que abrange o planejamento, controle e execução, propondo uma estruturação sistemática do gerenciamento das…