Gestão Estratégica de Pessoas

PRÓ REITORIA ACADEMICA
PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU
MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

PLANEJAMENTO DE CARREIRA EM EMPRESAS FAMILIARES

Sorocaba
2013

PLANEJAMENTO DE CARREIRA EM EMPRESAS FAMILIARES

Projeto de pesquisa apresentado como requisito para aprovação no curso de MBA de Gestão estratégica de Pessoas na Universidade de Sorocaba.

Orientador: Prof. Léo Vitorino

Sorocaba
2013
1 TEMA
Planejamento de carreira das empresas familiares.

2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
Quais os requisitos levados em consideração na indicação de um profissional para a ocupação de cargos de alta gestão nas empresas familiares? 3 JUSTIFICATIVA
As empresas familiares são a forma predominante de empresas no mundo e também no mundo. A maior parte das grandes empresas de hoje também nasceram como empresas familiares, ela se iniciam com idéias, investimentos e empenho de empreendedores e suas famílias.
Segundo J.B. Lodi, a empresa familiar é “aquela que se identifica com uma família a pelo menos, duas gerações e quando esta relação resulta numa influência recíproca”. Adams (2009) define empresa familiar como aquela em que a propriedade e as decisões são controladas pelos membros de um grupo de afinidade afetiva.
Já Bornholdt (2005) diz na empresa familiar as crenças e os valores da organização identificam-se com os da família, sendo que o controle acionário pertence a esta e/ou a seus herdeiros.
Pode-se identificar então que as empresas familiares são aquelas que nascem dos sonhos, idéias de um empreendedor que conta com o auxilio da família para administrar os negócios.
Percebe-se, de acordo com a pesquisa, que a maior parte das empresas no inicio de sua existência são familiares e geram uma grande movimentação financeira no mundo, mas separar a relação profissional da familiar, quando trabalhando lado a lado, nem sempre é fácil, mas não é