Idalberto Chiavenatto

motivado desempenha melhor suas atividades. Vimos também que toda e qualquer organização que visa melhorar os benefícios de seus colaboradores atingem um alto nível de produtividade, estabilidade e menores índices de rotatividade. REFERÊNCIAS CHIAVENATTO, IDALBERTO. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2010. ROSÁRIO, C. C. Rotatividade de Pessoal (Turn over). Disponível em:…

que é como respondemos anteriormente os motivos de porque estou trabalhando e o significado do meu trabalho. REFERÊNCIA BILIOGRÁFICA CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de Pessoas, 2.a ed. Curitiba, 2011: Elsevier Editora Ltda.

conveniências, vantagens e serviços que as organizações oferecem aos seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupação [...] e estão intimamente relacionados com a gradativa conscientização da responsabilidade social da organização (CHIAVENATTO, 1985, p.77). Diante de tudo que foi argumentado, pode-se afirmar que o comportamento humano afeta os resultados das organizações, sejam quais forem seus objetivos e como podemos melhorar o…

que o mercado de trabalho tem a oferecer, e o quanto podem subir mediantes as dificuldades profissionais Esperamos poder contribuir com esse crescimento contando com a estabilidade permanente. 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS CHIAVENATTO, 4 Idalberto : Gestão de pessoas, Rio de Janeiro – campus 2004 CERTO, Samuel C. administração Moderna – São Paulo – Pretince hasll, 2003 Sites: www.nsformando-amea%c3%a7as-em-oportunidades.…

de salário por hora. A remuneração básica é representada pelo salário, mensal ou horário. (CHIAVENATTO, 2005, p. 257) No que fala a respeito da remuneração o salário e a principal forma de recompensa ao empregado. “salário é a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo”(CHIAVENATTO, 2005, p.258) Quanto ao seu significado o mesmo fala o seguinte: O salário é…

pessoas, isso significa escolher entre a gama de candidatos agregados com o recrutamento o concorrente qual se enquadra nas características que a vaga exige, e também manter ou aumentar o grau de eficiência e desempenho da equipe e organização. Chiavenatto (p.107) Estes são os métodos mais comuns em avaliações. Dinâmicas de grupo: São técnicas de avaliações, onde os candidatos são expostos a uma situação onde interajam em forma grupal, permitindo o observador destacar características…

e satisfação pessoal. Para Chiavenatto (2004, p. 10), “as pessoas constituem o principal ativo da empresa, daí, a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas aos seus funcionários”. O treinamento nas organizações é considerado um meio de desenvolver as competências para a aprendizagem dos funcionários tornando-se mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais (Chiavenatto, 2004). “A…

organização, liderança (ou processo de gestão de pessoas), execução e controle. B) Organização, liderança e controle. C) Planejamento, liderança e execução. D) Planejamento, organização e controle. E) Organização, execução e controle. Comentário – Idalberto Chiavenatto em seu livro Administração dos novos tempos define as quatro funções administrativas como: planejar, organizar, dirigir pessoas e controlar. Fayol definia as funções administrativas como: planejar, organizar, comandar,…

conteúdo e a sua abordagem."(7). http://amigonerd.net/humanas/administracao/teoria-comportamental-3 5. Conclusão 6. 6. Bibliografia Chiavenatto, Idalberto, Introdução à Teoria Geral da Administração, editora Campos, Edição 6ª. Chiavenato, Idalberto, Administração dos Novos Tempos, São Paulo, Editora Makron Books, 1999. Chiavenato, Idalberto, Introdução à Teoria Geral da Administração, editora McGraw-Hill, 3ª edição, 1983.

surjam e novas soluções devam ser criadas. Daí a inovação. Os problemas são endêmicos e atuam como condição interna contínua de mudança dentro do sistema. (CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. P 344) Referência http://www.faroldoconhecimento.com.br/livros/Administra%C3%A7%C3%A3o/CHIAVENATTO,%20Idalberto.%20Introdu%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A0%20teoria%20geral%20da%20administra%C3%A7%C3%A3o.%203a%20ed.pdf